Заметки практикующих прожектов и продактов

Подготовка к интервью чем-то похожа на восхождение на борт космического корабля — множество настроек, кнопок и сложных инструкций. Совершенно непонятно, с чего начать и куда двигаться. Но я думаю, что многое зависит от первоначальной калибровки ваших ожиданий. В течение прошлого года я помогла десяткам людей подготовиться к собеседованию на позицию менеджера по продукту (PM) в различных компаниях, от стартапов до крупных корпораций, и была удивлена тем, насколько важно выровнять свои ожидания. Итак, вот список важных тумблеров для самонастройки.

Личный опыт подготовки, рекомендации и лайфхаки PMP.

При реализации проекта у руководителя всегда возникают вопросы. Бизнес требования, ограничения технологии, доступность ключевых сотрудников, обязательность подрядчиков - только ряд из вопросов, которые руководитель проекта задает себе в процессе работы. Отсутствие понимания ответов на эти вопросы грозит проекту сдвигом сроков, увеличением бюджета или отклонением от изначального содержания, иначе говоря - рисками. При этом ошибкой будет и избегать рискованных моментов. Проект без рисков может оказаться бесполезным для бизнеса и скучным для команды. Ведь безрисковость скорее всего говорит нам, что подобный проект неоднократно уже реализовывался и вряд ли сможет обеспечить компанию конкурентным преимуществом. С другой стороны даже при сборке мебели или конструктора по инструкции можно сделать что-то не так. Проекты с рисками позволяют компании сделать, что-то иначе, проявить свою уникальность. Рисков не нужно бояться, c ними нужно работать. Мы предлагаем обратить внимание на классический подход к управлению рисками, которым мы пользуемся на своих проектах. Это мощный инструмент, но он требует некоторой подготовки. Как и отбойный молоток, в руках неумелого строителя грозит превратиться в бесполезный груз, так и управление рисками по классическому шаблону, может показаться простой тратой времени.

Ни для кого не секрет, что интервью на одну и ту же позицию от компании к компании сильно отличается. Позиция Product Manager - не исключение. Однако вне зависимости от того, сколько этапов интервью вам придется пройти, есть несколько ключевых моментов, на которые стоит обратить внимание. Сегодня поговорим именно о них.

Всем привет! Есть множество программ для управления проектами, но когда вам нужно спланировать отпуск, ремонт или простой проект реального сектора - лучше всего подойдет Excel или Google Sheets. В интернете вы найдете кучу шаблонов на любой вкус и цвет, но просто скачать шаблон не достаточно - нужно еще знать что с ним делать. Вот простой пошаговый шаблон управления проектами с четкой инструкцией каждого шага.

В прошлый раз мы писали про сервисы для практики разговорного английского. Сегодня поговорим о сервисах-тренажерах словаря и грамматики.

Знание иностранного языка является ключевых навыков для IT-специалиста, будь то программист, бизнес-аналитик или руководитель. Его по праву можно поставить в один ряд с профессиональными навыками. Владение английским языком расширяет возможности поучаствовать в интересных проектах. Язык требует практики. Без практики, со временем забываются слова, сначала речь становится скудной, кто-то и вовсе начинает стесняться говорить. Мы подготовили обзор ресурсов, которые помогут прокачать или поддерживать ваш английский на желаемом уровне. С их помощью вы сможете подтянуть грамматику, расширить словарный запас или усовершенствовать свой письменный и разговорный английский. Сегодня поговорим о сервисах с фокусом на разговорном английском. Если вы читаете, переводите, владеете грамматикой и хорошим словарным запасом, но никак не можете заговорить, то практика разговора с носителем поможет сделать вам прорыв.

Метод освоенного объема (Earned Value management) — это один из самых распространенных способов контроля проекта. Глядя всего на пару показателей, сразу становиться понятно “здоровье проекта”, а еще метод отлично помогает бизнесу ответить на важные вопросы итоговой стоимости проекта и спрогнозировать когда он будет завершен. Метод работает для абсолютно любых проектов в любой отрасли.

Недавнее исследование компании McKinsey показало, что 87% руководителей признают, что им не хватает квалифицированных специалистов, но лишь менее половины знают, что с этим делать. COVID-19, удалённая работа и распределённые команды только усугубляют эту проблему. Сегодня всё больше и чаще приходится повышать квалификацию сотрудников – или нанимать тех, кто готов это делать самостоятельно. Разбираемся, каких квалифицированных специалистов нам бы хотелось видеть у себя и как вырастить их в своей команде.

Аналитика и принятие решений на основе данных - одна из ключевых компетенций, по которым оценивают продакт-менеджера. С другой стороны, есть целые профессии, посвященные анализу данных и работе с метриками - data analyst (аналитик данных), BI-инженер и др. Иногда волей-неволей задумываешься, а где же граница? Сколько нужно знать продакту про метрики и что именно? Попробую ответить на наиболее частые вопросы про метрики, которые мне задают и которые задаю себе я.

Пандемия COVID-19 сильно продвинула удалённую работу и распределенные команды в качестве новой рабочей реальности. Slack оказался одним из лучших инструментов, который позволяет работать всем вместе в этой новой реальности, освобождая емейл для работы с не срочными сообщениями, а многочисленные мессенджеры – для личного общения. Сегодня поговорим о том, как извлечь максимум из этой платформы и сделать так, чтобы Slack стал для вас еще и синонимом продуктивности. Собрали для вас 8 полезных лайфхаков и небольшой развлекательный бонус. Поехали.

Вопрос саморазвития у меня ассоциируется с подъемом на гору. Не то, чтобы у меня богатый опыт в альпинизме, скорее довелось попасть в группу туристов-любителей. В начале пути дорога была широкая и пологая, от меня требовалось только намерение следовать уже проложенным маршрутом и минимальные инвестиции сил и времени. Тут легко вырваться вперед и создается впечатление, что добраться до вершины достаточно просто. Потом дорога начинает расходиться на тропинки.

Ежедневно мы принимаем десятки решений. Одни вопросы проходят незаметно, но есть такие, которые могут занять все наше внимание на долгое время. Они отнимают наш сон и спокойствие. Самое страшное, что они могут продолжать нас мучать даже, когда решение принято. У кого-то эти вопросы связаны с дорогостоящими покупками, кто-то обдумывает очередную развилку в своей карьере, у меня муки выбора связаны с развитием компании. Крайне мучительно сделать выбор и потом еще очень долго пребывать в неуверенности, был ли он правильный.

Привет, с вами Яна Мичукова - Senior Product Manager в компании Lyft. За последние полгода я провела более 30 интервью на позицию Product Manager с кандидатами из разных стран Европы с конверсией из интервью в предложение о работе примерно 3%. Сегодня хочу рассказать, почему многие, вроде бы толковые кандидаты, отсеиваются на самых ранних этапах интервью. Субъективно, вот топ-три red flags, почему кандидат не пройдет дальше.

В Августе PMI выпустил 7ю версию PMBOK, в Сентябре появилась русская версия. В двух словах: Фокус книги нацелен на обязанности руководителя проекта вне зависимости от методологии реализации; Много внимания уделено выбору наиболее подходящей методологии и ее адаптации под конкретный проект; Справочник процессов убрали в углубленные стандарты. Как следствие, размер книги сократился с 793 до 373 страниц; За счет ухода от формата справочника книгу стало легче читать.

Как часто вы читаете об успешных людях в вашей сфере? Какой карьерный путь они прошли и какие решения помогли им добиться успеха? Откуда они черпают новые знания? После прочтения таких статей или книг невольно сверяешься со своими решениями и результатами. Я люблю такую литературу, она меня мотивирует расти и развиваться. Раньше у меня было правило - минимум 1 сертификация в год. Сначала были технические сертификации, потом для руководителей. Очень просто идти по плану, который для тебя подготовили сотни умнейших людей в своей области. Такой подход себя исчерпал, когда я получил свой диплом EMBA. С тех пор как я стал отвечать за всю компанию Amasty, стало еще сложнее. Как убедиться, что обладаешь знаниями для принятия решений по каждому из доменов компании. Добро пожаловать в клуб синдрома самозванца.

Впервые я познакомился со SWOT-анализом около 15 лет назад в свою бытность студентом. Мы его рассматривали в рамках изучения экономической теории, как и много других крайне полезных инструментов и теорий, которые как водится у студентов, благополучно забылись сразу после сессии.

Новые команды довольно часто сталкиваются с проблемой "story point'ов". Не очень понятно, что такое эта "относительная оценка", "размер", чему равен 1 story point. В этом посте я бы хотел поделиться одной из техник, которую сам часто использую с новыми командами. Строго говоря, это даже не одна техника, а комбинация двух: выстраивание порядка и "ведерки".

Работая в Lyft, я столкнулся с действительно большим потоком е-мейлов. В среднем это порядка 50-100 емейлов в день. У меня ушло более года, чтобы научиться эффективно работать с таким потоком писем. Делюсь с вами своим набором правил работы с почтой, который позволил мне существенно сократить время обработки входящего потока и уменьшил количество нервов, уходящих на работу с этим каналом информации.

Agile предлагает способы управления проектами и создания продуктов в среде, где высокая изменчивость бизнес контекста и технологий реализации. Во времена зарождения менеджмента и относительно простых проектов, где все было скорее понятнее, чем запутано(complex) менеджер мог в одиночку управлять проектом и контролировать ход его реализации. В тех условиях уложить понимание о проекте в одной голове было возможным.

Хорошая бизнес идея начинается с реальной проблемы или обзор книги Роба Фитцпатрика “Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?”

В прошлом году я столкнулся с интересной ситуацией: при разговорах с одним из руководителей никак не получалось приходить к конструктивным решениям. Несмотря на старания с обеих сторон, мы оставались при своих точках зрения. Что-то было не так. Дело оказалось в том, что мы использовали разные модели общения.

«Классика или гибкие методологии» — тема для бесконечных споров на любой конференции или тренинге по управлению проектами. Дискуссия очень заразная, и любой руководитель проектов хотя бы раз участвовал в таком споре. Каждый участник спора обычно приводит достойные примеры того, как работает его любимый подход и не работает подход визави. Для решения такого рода вопросов мы предлагаем вам использовать модель Киневина.

Первое открытое прочтение нового курса «Искусство продакт-менеджмента» состоится 23-24 Апреля в Учебном Центре ПВТ

В Сентябре 2017 года увидела свет PMBOK6. Русская версия книги уже выпущена и доступна к покупке на сайте PMI. Мы собрали самые интересные изменения с нашей точки зрения

Совсем недавно завершился курс по основам управления проектами в сети кафе «Гараж»

Завершился очередной курс в Бизнес Школе ИПМ на программе Executive MBA

Мы рады Вам сообщить, что 16 мая в 14.40 в рамках конференции IT Spring мы проведем 3х часовой воркшоп «Управление рисками проекта»

Весенний курс, который мы проводили совместно с Event-Space, прошел очень здорово

В Гомеле прошел тренинг по основам управления проектами полностью организованный и проведенный Сергеем Дерцапом

В самом начале ноября состоялся первый публичный курс «Основы и принципы управления проектами»