У готовящихся к PMP регулярно возникает путаница: в PMBOK 8 одна структура, в описании экзамена — совершенно другая. Кажется, что учить надо и то и другое, а как они связаны — непонятно. Разберём.
Что внутри PMBOK 8
Восьмое издание — это синтез шестого и седьмого. Седьмое отказалось от процессов в пользу принципов, и практики жаловались, что философия есть, а инструкции нет. Восьмое возвращает конкретику, не отказываясь от принципов.
Структура такая:
- Шесть принципов вместо двенадцати: целостный взгляд, фокус на ценности, встроенное качество, ответственное лидерство, интеграция устойчивого развития и построение среды с расширенными полномочиями. Устойчивое развитие — принципиально новый пункт, охватывающий экологическое, социальное и экономическое измерения.
- Семь доменов исполнения вместо восьми: Governance, содержание, расписание, финансы, заинтересованные стороны, ресурсы, риски.
- Пять фокус-областей — это вернувшиеся группы процессов под новым именем: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие.
- Около сорока процессов, встроенных прямо в домены исполнения, каждый со своими входами, инструментами и выходами. Отдельного тома с процессами, как было в связке PMBOK 7 + Process Groups Guide, больше нет.
Что внутри экзамена
А экзамен устроен по другому документу — Examination Content Outline. В нём три домена: People (33%), Process (41%), Business Environment (26%). Никаких семи областей и пяти фокус-областей там нет.
Это не противоречие, а разные оси. PMBOK 8 отвечает на вопрос «как устроено управление проектом», ECO — на вопрос «что мы проверяем у кандидата». Один и тот же материал разложен по разным полкам под разные задачи.
Как они соотносятся на практике
Полного соответствия «одна область — один домен» не существует, и искать его — пустая трата времени. Но общая логика такая:
- Заинтересованные стороны и ресурсы из PMBOK питают в основном домен People;
- Содержание, расписание, финансы — домен Process;
- Governance и риски — домен Business Environment. Именно поэтому управление рисками на новом экзамене оказалось в Business Environment, а не там, где его привычно искать.
Обратите внимание: в PMBOK 8 у риска есть собственный домен исполнения, а в ECO он — одна из восьми задач Business Environment. Один и тот же материал, разный масштаб.
Что из этого учить
План подготовки стройте по ECO, а не по оглавлению PMBOK. Экзамен пишут по ECO. Если распределить время пропорционально главам PMBOK, вы неизбежно перекосите подготовку.
PMBOK 8 используйте как справочник для закрытия пробелов. Нашли слабое место по задаче ECO — идите за объяснением в соответствующий домен исполнения. Читать восьмое издание насквозь от корки до корки полезно для профессии, но неэффективно как подготовка к тесту.
Не игнорируйте новый принцип устойчивого развития. Он не декоративный: PMI прямо называет sustainability среди тем, добавленных в экзаменационные сценарии, а в Business Environment устойчивое развитие упомянуто в задаче про соответствие требованиям.
Помните, что экзамен не про цитаты. PMP давно проверяет суждение в ситуации, а не знание номера раздела. Восьмое издание с его встроенными процессами делает связку «принцип — процесс — решение» нагляднее, но заучивать входы и выходы таблицами по-прежнему бессмысленно.
Проверить, где именно у вас пробелы, удобно на выборке по темам в нашем бесплатном симуляторе экзамена PMP — все 360 вопросов размечены и по домену экзамена, и по домену исполнения, а в разборе каждого указан раздел PMBOK 8, к которому он относится.