Весенний курс «Искусство продакт-менеджмента»

Осенний курс «Искусство продакт-менеджмента» пройдет 28-29 Мая в Учебном Центре ПВТ.

Длительность курса два полных дня с 10.00 до 18.00.
Курс читает действующий практик с большим опытом Янина Мичукова.
Стоимость курса: 950 рублей.

Записаться на курс можно через форму обратной связи. Не забывайте указывать свой контактный телефон.

Отличного дня!

Яркий весенний курс Основы управления проектами Март 2019

Очень ярко и замечательно прошел наш традиционный весенний курс Основы управления проектами. Прекрасная сильная группа, много владельцев бизнеса и ребят из реального сектора, чудесные айтишники, море кейсов, примеров из жизни и новых знаний. Удачи вам ребята и успешных проектов!

 

Осенний курс «Искусство продакт-менеджмента»

Осенний курс «Искусство продакт-менеджмента» пройдет в Октябре в Учебном Центре ПВТ.

Длительность курса два полных дня с 10.00 до 19.00.
Курс читает действующий практик с большим опытом Янина Мичукова.
Стоимость курса порядка 950 рублей.

Записаться на курс можно через форму обратной связи. Не забывайте указывать свой контактный телефон.

Отличного дня!

Первый открытый курс «Искусство продакт-менеджмента»

Всем привет!

Друзья, с гордостью сообщаю, что первое открытое прочтение нового курса «Искусство продакт-менеджмента» состоится 23-24 Апреля в Учебном Центре ПВТ.

«Искусство продакт-менеджмента» — это 16-ти часовой практический курс, который познакомит вас с основными областями продакт-менеджмента, а также различными техниками и инструментами, необходимыми для грамотного управления продуктом. Программа курса.

Курс будет полезен начинающим и опытным менеджерам продукта, предпринимателям, запускающим свой продукт, проектным менеджерам, а также всем, кто связан с продуктовой разработкой или хочет начать карьеру в этой области.

По отзывам первых двух закрытых прочтений, курс получился очень полезным, интересным и ярким. Как у нас принято, курс читает действующий практик с большим опытом Янина Мичукова.

Update: на Апрель группа полностью сформирована.
Следующий курс будет в конце Сентября.
Следите за анонсами на ampm.by или на нашей страничке в FB: https://web.facebook.com/ampmby/

Большое спасибо за высокий интерес к нашему курсу!

 

Осенний курс Основы и принципы управления проектами

Всем привет!

Следующий курс Основы и принципы управления проектами будем проводить в Сентябре в дневном формате. Предварительное расписание:

17 Сентября Вторник 10:00-19:00
18 Сентября Среда 10:00-19:00
19 Сентября Четверг 10:00-19:00
20 Сентября Пятница 10:00-19:00

Читать курсы будут Алексей Минкевич и Сергей Дерцап. Стоимость курса порядка 1400 белорусских рублей.
Курс будет проходить в Образовательном центре Парка высоких технологий.
Курс дает 28 PDU (28 контактных часов обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D — «Training companies or consultants»)

Записаться на курс можно через форму обратной связи. Не забывайте указывать свой контактный телефон.

Отличного дня!

Весенний курс Основы и принципы управления проектами

Всем привет!

Набор в группу 25-28 Марта завершен.

Следующий курс Основы и принципы управления проектами будем проводить в Сентябре в дневном формате.

Записаться на курс можно через форму обратной связи. Не забывайте указывать свой контактный телефон.

Отличного дня!

Ноябрьский курс Основы и принципы управления проектами

Всем привет!

Наш традиционный Ноябрьский курс как всегда прошел в теплой, дружественной обстановке. Ребята большие молодцы и вся группа успешно сдала экзамен. Второй раз в моей практике один из студентов набрал 21 балл из 20 возможных =)
В дневном формате, как не крути, учиться гораздо легче и приятнее. Вечерний формат курсов конечно хорош тем, что не отрывает от работы, но учиться 9 вечеров подряд до ночи — физически очень тяжело. Это я к тому, что и весной решили с Сергеем все же делать дневной формат, а не вечерний. Следующий курс будет в конце Марта. Stay tuned =)

 

 

Весенний курс Основы управления проектами

Всем привет!

2-5 Апреля мы с Сергеем провели первый международный курс по управлению проектами! Много ребят не из Минска интересовалось курсом, а приезжать на курс длительностью 2 недели в вечернем формате не удобно. Поэтому специально сделали курс в 4 полных дня. Получилось прямо замечательно! У нас были ребята из Минска, Алма-Аты, Москвы и Питера. Очень яркая, сильная и энергичная группа, прямо как весна =)

Уютный зимний курс Основы управления проектами

Всем привет! 19-29 Марта прошел очередной зимний, судя по погоде, курс Основы и принципы управления проектами. Впервые курс читался на площадке Академии ПВТ. Курс получился очень приятным и домашним. Почти каждый вечер засиживались с ребятами допоздна, разбирали кейсы, обменивались опытом. А на следующий день уже не терпелось увидеться снова. Отдельное спасибо команде Академии ПВТ за высочайший профессионализм, уют и дружескую атмосферу.
Фото: Андрей Давыдчик.

PMBOK 6th Edition: Что поменялось в стандарте?

Всем привет! В Сентябре 2017 года увидела свет PMBOK6. Русская версия книги уже выпущена и доступна к покупке на сайте PMI. Самые интересные изменения с нашей точки зрения:

Agile в PMBOK 6

PMI обновил PMBOK6, добавив соответствующие agile-практики для каждой области знаний. Основной упор книги по прежнему сделан на предиктивную модель, которая хорошо сработает на большинстве проектов. Но книга рассказывает и об адаптивных подходах, поясняя, на каких проектах они хорошо сработают. Таким образом, в PMBOK 6 появилась информации об Agile-методологиях. В начале каждого раздела по областям знаний теперь можно найти следующую информацию:

  • Тенденции и формирующиеся практики.
    В этом разделе указываются тенденции и практики новейших методологий, которые могут хорошо сработать для некоторых из проектов.
  • Соображения по адаптации.
    На что следует обратить внимание, выбирая тот или иной подход.
  • Соображения для гибких/адаптивных сред.
    Пояснение, в каких моментах и как гибкие методологии отличаются от классических в конкретной области знаний.

    В этом подразделе определены некоторые области, в которых адаптивные подходы могут отличаться от предиктивных в данной конкретной области знаний.

Еще в книгу добавлены такие инструменты, как планирование спринта и итерации, и появилось приложение, описывающее гибкий, итеративный адаптивный и гибридный подход с точки зрения групп процессов управления проектами.

Роль руководителя проектов

Появилась одноименная глава #3 о том, что менеджер проектов должен делать и какими компетенциями обладать. В дополнение к этому указаны сферы влияния руководителя проектов, его навыки и компетенции, которыми он должен обладать. Прямо здорово! Готовый ответ на очень популярный вопрос: какие должны быть требования к РП и как должна выглядеть его должностная инструкция.

Треугольник талантов PMI

Современному менеджеру проектов уже недостаточно иметь только хорошие технические навыки. Динамически меняющаяся среда проектного управления и последние тенденции в индустрии делают жизненно необходимым обладание дополнительными навыками. PMBOK 6 выделяет треугольник необходимых навыков:

triangle

  • Техническое управление проектами
    РП необходимо адаптировать как традиционные, так и гибкие инструменты, способы и методы для каждого проекта и обладать знаниями той сферы, в которой он работает. Это полностью совпадает с нашей точкой зрения, что на любом проекте для достижения цели РП использует набор инструментов из разных методологий.
  • Стратегическое управление и управление бизнесом
    Недостаточно уметь управлять ограничениями проекта. Нужно понимать, что такое бизнес, и соответствовать его интересам, объяснять членам команды аспекты бизнеса, что и почему требуется. В связи с этим менеджеру необходимо стратегическое видение и навыки управления бизнесом. Согласно изменениям в PMBOK 6, вам понадобятся навыки, которые помогут анализировать конкуренцию, рынок, разбираться в законодательных изменениях, бизнес-моделях и т.д.
  • Лидерство
    Лидерство было частью PMBOK 5, но в PMBOK 6 на нем делается больший акцент. К лидерским навыкам относится эмоциональный интеллект, умение решать проблемы, способность создать, растить и мотивировать команду.

Области знаний в PMBOK 6

В PMBOK 5 было 10 областей знаний, они же остались и в PMBOK 6, но две из них появляются под новыми названиями:

  • “Управление сроками проекта” переименовали в “Управление расписанием проекта”, чтобы подчеркнуть, что в ходе проекта мы управляем его расписанием, а не сроками.
  • “Управление человеческими ресурсами проекта” переименовали в “Управление ресурсами проекта”, поскольку кроме людей в проекте могут быть еще материальные ресурсы. ИМХО по-русски звучит не очень. Я бы вообще не смешивал людей и ресурсы, но сошлемся на трудности перевода и разницу языков.

В начале каждой области знаний хорошо обновили существовавший ранее раздел “Ключевые концепции”, в котором перечисляются основные для понимания моменты области знаний. И, как я уже писал выше, в начале каждой области знаний теперь есть три новых подраздела посвященных Agile: “Тенденции и формирующиеся практики”, “Соображения по адаптации”, “Соображения для гибких/адаптивных сред”.

Какие изменения PMBOK6 внес в процессы?

В PMBOK5 было 47 процессов. В шестой книге 49 процессов: один процесс удалили, один переместили и добавили два новых:

  • “Закрытие закупок” удалили и перенесли его содержание в процессы контроля закупок и закрытия проекта.
  • Процесс “Оценка ресурсов операций” переместили из Расписания в раздел “Управление ресурсами проекта”.
  • В «Управление Интеграцией» проекта добавлен процесс “Управление знаниями проекта”. Главный выходом этого процесса является реестр извлеченных уроков и процесс подчеркивает, что информацией, полученной на проекте, нужно пользоваться не только после закрытия проекта, но и в ходе проекта. Логично.
  • Добавлен процесс “Контроль ресурсов”. Это новый процесс, который подразумевает мониторинг и контроль разных ресурсов проекта. Помним, что термин “Ресурс” теперь подразумевает не только человеческие, но и другие материальные ресурсы проекта.
  • Новый процесс “Осуществление реагирования на риски” подчеркивает, что нужно не только спланировать, как мы будем реагировать на риск, но еще и реализовать эту стратегию.

Переименования

Для улучшения согласованности между процессами в PMBOK6 изменены названия следующих процессов:

PMBOK5, старые названияPMBOK6, новые названия
Обеспечение качестваУправление качеством
Планирование управления человеческими ресурсамиПланирование управления ресурсами
Набор команды проектаПриобретение ресурсов
Развитие команды проектаРазвитие команды
Контроль коммуникацийМониторинг коммуникаций
Контроль рисковМониторинг рисков
Планирование управления заинтересованными сторонамиПланирование вовлечения заинтересованных сторон
Контроль вовлечения заинтересованных сторонМониторинг вовлечения заинтересованных сторон

Эскалация – новая мера реагирования на риски. Во время выполнения проекта команда может признать существование риска, но не имеет возможности с ним работать и передает ответственность за риск на более высокий уровень в компании.

Содержание (scope) теперь включает в себя содержание продукта и содержание проекта. Содержание продукта — это характеристики продукта, услуги или результата, а содержание проекта — это работы, которые необходимо провести для создания продукта, услуги или результата с заданными характеристиками.

Типы организационных структур

В пятой книге выделялось пять типов организационных структур. Теперь их десять:

  1. Органичная или простая
  2. Функциональная (централизованная)
  3. Мультидивизиональная (функции в каждом подразделении могут дублироваться практически без централизации)
  4. Матрица — сильная
  5. Матрица — слабая
  6. Матрица — сбалансированная
  7. С ориентацией на проект (составная, гибридная)
  8. Виртуальная
  9. Гибридная
  10. ОУП — офис или организация управления портфелем, программой или проектом

Какие изменения PMBOK 6 внесет в процесс сдачи экзамена PMP?

С 26 Марта 2018 года экзамен обновляется в соответствии с PMBOK 6. Обратите внимание, что наш симулятор экзамена сейчас соответствует PMBOK5. К выходу новой версии экзамена мы планируем обновить вопросы симулятора в соответствии с PMBOK6.