Продуктовые метрики. Разбор реальных кейсов
4 февраля 2023,
10:00 - 14:00 по Минскому времени,
Online

Построение и анализ метрик являются неотъемлемой частью работы Product Manager. Умение выделить главные метрики продукта, настроить эффективный дашборд и способность принимать продуктовые решения на основе данных - качества, которые выделяют топ-менеджеров среди остальных.
Программа воркшопа
4 часа практики, практики и еще раз практики.
  • 1. Как понять, какие метрики нужно отслеживать
    Одна из самых распространенных ошибок в работе с метриками - отслеживать все, что можно отслеживать. Как выделить главные метрики продукта и сделать их actionable?
  • 2. Метрики для B2C продуктов
    Разберем несколько примеров метрик для B2C продуктов в зависимости от юзкейса, жизненного цикла продукта и целей бизнеса.
  • 3. Метрики для B2B продуктов
    Большинство метрик, характерных для B2C продуктов, не работают для сценария B2B. Разберем, что делать в таком случае, какие B2B метрики подойдут для отслеживания качества и здоровья продукта.
  • 4. Как создавать полезные дашборды
    Плохой дизайн визуализации метрики может вводить в заблуждение, а некоторые типы графиков маскируют реальное положение вещей. Рассмотрим основные за и против при построении дашбордов метрик.
Автор воркшопа
  • Яна Мичукова
    Product Lead, Stripe
Яна уже более 13 лет работает в IT, последние 6 лет в роли менеджера по продукту. Имеет опыт работы как в стартапах, так и в крупных корпорациях. В ее портфолио работа в ведущих компаниях мира, таких как Lyft и Stripe. С нуля запустила три коммерчески успешных продукта. Регулярно консультирует стартапы в области построения продуктовых процессов в компании.

Сертифицированный Product Owner ICP-BVA и Scrum Master. Яна ведет активную деятельность для популяризации профессии менеджера продукта, регулярно делится своим опытом в рамках менторских сессий, воркшопов и докладов на ведущих конференциях в индустрии.
Как попасть на воркшоп
Заполните заявку, и мы вышлем Вам ссылку на оплату. Стоимость участия - 400 BYN.