С вами снова Сергей Дерцап.
За этот год я уже успел пообщаться и, надеюсь, помочь 35 человекам. Треть из них обратились по вопросам перехода на позицию РП. Из них большая часть без опыта в ИТ. К чему это все?
Исходя из собранных данных мне кажется уместным пост, для тех кто задумался стать руководителем в ИТ, но не знает с чего начать.
Я всегда оцениваю 3 критерия:
⁃ опыт руководства
⁃ опыт в ИТ
⁃ знания инструментов руководителя
Опыт руководства
Как нельзя научиться играть в футбол по книжке, так и для руководителя опыт невозможно заменить теоретическими знаниями. Теория помогает ускорить рост, но без практики бесполезна. Хорошая новость заключается в том, что не обязательно быть руководителем, чтобы брать на себя ответственность и помогать коллегам договариваться. Начните с анализа своей текущей деятельности. Наверняка, у вас есть возможность попробовать на себе пусть не все, но многие обязанности руководителя. Этот опыт будет хорошей основой для вашего резюме и поможет решить, готовы ли вы посвятить этим активностям все своё время.
В моей практике есть случаи, когда человек, после таких пробных активностей, понял, что не готов быть руководителем и сфокусировался на технологиях.
Опыт в ИТ
Опыт работы в домене даёт руководителю возможность говорить с командой на одном языке. Тяжело предвидеть проблему или конфликт интересов, если нет понимания «как обычно бывает». Бывают исключения, но правило гласит, что без опыта работы в команде разработки на любой из ролей руководителю в ИТ тяжело найти работу. Как получить этот опыт, если без него не берут? Я предлагаю два способа: 1. Получить специальность, с которой проще начать (QA, BA, Support Specialist), 2. Найти возможность на текущем месте поработать с ИТ. Даже в самой простой компании наверняка есть CRM, HelpDesk, онлайн реклама или сайт. Следовательно есть и проекты связанные с этими системами. Если нет возможности приобрести опыт, то как минимум получите теоретические знания в этой области. Например пройдите курс https://javarush.ru/quests/QUEST_HARVARD_CS50
Знания инструментов руководителя
Чаще всего именно в эту область обращены все усилия кандидатов. На мой взгляд, наличие знаний инструментов - это большой плюс, если они подтверждены практическим опытом. Если опыта нет, то усилия на прохождения трудоемких сертификаций не принесут желаемого результата. Нанимая начинающего руководителя, работодатель в очень исключительных случаях будет искать глубокие знания инструментов подтвержденных сертификатом. Чаще всего нужны "руки" в помощь уже опытному руководителю. Для такой цели вполне достаточно пройденного курса по основам и понимания как их использовать.
Итого
Стать руководителем в ИТ без опыта в ИТ - задача не из простых.
Начните с быстрой диагностики своего опыта и знаний.
Обосновывайте каждый тезис в резюме практическим опытом.
Обаятельно посмотрите историю Леси https://www.youtube.com/watch?v=uUStFTUVOpA