Уйти или остаться: как принять решение об увольнении

🧬 Принятие карьерных решений очень похоже на решения по инвестициям - советчиков много, но все риски ваши, поэтому и решать вам. Ниже мои мысли на эту тему.

📌Почему не стоит увольняться:
💵 Деньги - неоднократно слышал, как основную причину увольнения называют: "Мне предложили на Х больше, чем на текущем месте, а делать нужно то же самое". Нередки случаи, когда после такого стартового предложения зарплата дальше не пересматривается. Иногда компании срочно нужно заполнить вакансию, и они не скупятся на условия. Однако при пересмотрах зарплаты сотрудника будут сравнивать с другими коллегами и их результатами. Даже в самой щедрой компании может быть сложно пересмотреть зарплату, если человек уже получает больше всех, а его производительность находится на уровне команды. Это обстоятельство также может стать причиной для увольнения, если компания недооценит свои перспективы на рынке и повторит судьбу "СуперТехнолигии". Иногда честное обсуждение перспектив и планов на текущем месте в среднесрочной перспективе может принести вам даже больше. Мой совет - поговорите с вашим руководителем о ваших финансовых целях и о том, как их можно достичь на текущем месте.

⛔ Куда угодно, но не здесь - еще один тренд: "Я тут больше не могу оставаться, главное - уволиться, а там разберусь". Причины могут быть разные: "задачи", "коллеги", "руководитель" и так далее. Никто не гарантирует вам, что на новом месте будет иначе. Я очень настороженно отношусь к кандидатам, у которых прошлые руководители были "мудаками", ведь я следующий. Даже если коллеги не ангелы, а начальник - дуболом, посмотрите по сторонам. Наверняка есть толковый коллега, с которым вы можете расти, общаясь и работая плечом к плечу. Замечательно, когда человек уходит из компании с новым опытом и положительными эмоциями.

  • 📌 Почему стоит увольняться:
  • 📜 Не у кого и не чему учиться - плохо быть самым умным в статичном бизнесе. Ничто так пагубно не влияет на будущее человека, как удобное теплое место, где не любят резких движений. Рано или поздно все имеет свой конец, а за пределами этого мирка - джунгли, где побеждает самый сильный, умный и настойчивый. На мягком диване тяжело накачать пресс.
  • 🔀 Разные траектории развития - если вы всю жизнь мечтали работать в международной компании, но вашим первым местом стала фирма с локальными амбициями, то рано или поздно вам придется искать новую работу или мечтать о чем-то другом. 🎯Не от, а к - у вас классный руководитель, но вам предложили работу с человеком, с которым вы мечтали поработать. Вы понимаете, что не важно, какие задачи вы будете решать, важно, чему вы сможете научиться у него при решении этих задач. То же самое применимо и к компаниям.
  • 📌 Как стоит увольняться:
  • 📃 Сначала оффер - в текущей ситуации не рекомендуется увольняться "в никуда". Определитесь с вашими целями. Составьте список компаний, с которыми вам "по пути". Определите точки роста, над которыми вам предстоит поработать на текущем месте, чтобы соответствовать желаемой вакансии. 💰Нужен буфер - убедитесь, что у вас есть достаточно денег, как минимум на 6 месяцев, при стандартном уровне ваших расходов. В жизни бывает всякое, иногда офер отзывают в последний момент, а также новые сотрудники чаще всего подвергаются сокращениям.
  • 🎉 Финальный аккорд - независимо от того, в какой компании вы работаете, ваше профессиональное сообщество остается прежним. Если вы отнесетесь с должным вниманием к вопросу передачи дел и помощи вашему преемнику, то как минимум сохраните с ним дружеские отношения. Кто знает, возможно, в будущем они вам пригодятся. Я периодически обращаюсь за советом к своим бывшим коллегам, как и они ко мне. Каждая такая встреча не только приносит нам пользу, но и массу позитивной энергии.

💬 Когда стоит оставаться? - надеюсь, вы уже ответили на этот вопрос. Если нет, то пишите в комментариях.

  • Как принимать решения о карьере?
  • 🔮 Вчера мы обсудили рациональную составляющую решения, сегодня остановимся на эмоциональной.
  • 🪢 Переломные моменты в вашей карьере, будь это возможность продвижения по службе, решение об увольнении или оффер, могут вызывать противоположные чувства.
  • 🌡️ Самый яркий момент таких противоположных эмоций я испытал получив оффер от стартапа Juno. Маленькая и очень амбициозная команда собиралась ввязаться в драку с Uber на его самом большом рынке.

⏳ Уделите время размышлениям. Подойдите к своим сложным чувствам с любопытством, а не с осуждением, чтобы определить, что вы чувствуете и почему. Вы можете задать себе ряд вопросов, чтобы раскрыть свои чувства и сделать несколько заметок.

  • В моем случае боролись две эмоции "азарт" и "страх". Азарт
  • - Поработать самыми талантливыми ребятами в отрасли.
  • - Собрать свою команду с нуля, так как хочешь
  • - Надрать зад уберу и стать частью истории Страх
  • - Я не потяну и меня уволят
  • - Компания закроется сразу после моего прихода и я потом не найду работу
  • - Проблемы с переездом в новый город
  • 🔖 Проработайте свои эмоции, не пытайтесь принять решение здесь и сейчас. Возьмите паузу. Это позволит вам посвятить время и энергию тому, чтобы прислушаться к своим эмоциям и рассмотреть варианты.
  • 🔦 Я проработал каждый пункт, обсудил с женой самые плохие сценарии, рассчитал на сколько мне хватит денег в случае увольнения, съездили "на разведку" в новый город.

⚖️ Если базовый анализ не помог, рассмотрите вариант "триала". Попробуйте максимально полно погрузиться в свою новую реальность. Так в моем случае с Juno у меня была возможность несколько дней поработать в одном офисе с ребятами, пусть и без смены работы, но я смог посмотреть как ребята общаются и что обсуждают. Перед тем как переехать в новую страну, я поехал туда на пару месяцев и попробовал поработать оттуда.

🚀 Что бы вы ни решили, это только первая развилка на вашем пути, таких будет много. Как сказал Уолт Дисней "Все наши мечты могут сбыться, если у нас хватит мужества следовать за ними".

Материал впервые опубликован в Telegram-канале «3 PM»#150 · #151

Онлайн-курс управления проектами

16 модулей на основе PMBOK® Guide 8th Edition. Разбор каждого инструмента на реальных кейсах.

Смотреть программу →