Корпоративное обучение управлению проектами
Когда управлению проектами учится один руководитель, он возвращается к коллегам, которые ведут проекты иначе. Уставы у всех разной глубины, оценки берутся из разных соображений, статусы несопоставимы между собой, а реестр рисков остаётся личным файлом одного человека. Поэтому обучение проектному управлению для сотрудников имеет смысл проводить группой: когда курс проходят все руководители проектов сразу, у компании появляется общая терминология, общие шаблоны и общее представление о том, что считать нормой.
Второй повод — содержание. Управление проектами заметно сместилось в сторону ценности для бизнеса: в PMBOK® Guide 8th Edition фокус на ценности стоит среди шести базовых принципов, а в обновлённом экзамене PMP доля домена «Бизнес-среда» выросла с 8% до 26%. Если ваши руководители учились по стандартам прошлых редакций, у них в голове осталась другая модель — больше про соблюдение плана, чем про результат.
Корпоративный курс управления проектами — это та же программа, что и индивидуальный курс школы: 16 модулей на основе PMBOK® Guide 8th Edition, 30% практики на реальных кейсах, квизы, мини-экзамены и выпускной экзамен. Отличия — в условиях для группы и в возможности подключить преподавателя к разбору ваших собственных проектов.
Курс ведёт Алексей Минкевич — второй сертифицированный PMP в Республике Беларусь (2008), ex-Director of Engineering в Lyft. Школа работает с 2015 года, обучение прошли более 1200 руководителей проектов и продуктов, 50 из них получили международную сертификацию PMP. Среди компаний, чьи сотрудники учились в школе, — банки, продуктовые и аутсорсинговые технологические компании, розничные сети.
Условия для групп
Базовая стоимость курса — 500 BYN за участника. Для корпоративных групп действует скидка, которая зависит от числа сотрудников.
Сопровождение преподавателем
По желанию заказчика к обучению группы подключается преподаватель. Это не запись лекций, а работа с вашим контекстом: разбор ситуаций из проектов компании, ответы на вопросы участников по ходу курса, обсуждение того, как инструменты стандарта ложатся на ваши процессы — там, где они ложатся не буквально.
Объём сопровождения и периодичность встреч согласовываются отдельно: кому-то достаточно двух разборов за курс, кому-то нужна еженедельная сессия с группой. Напишите, какая у вас задача, и мы предложим формат.
Как устроено обучение группы
Полностью онлайн
Видеолекции и практика, каждый участник проходит материал в своём темпе. Не нужно снимать руководителей с проектов на неделю тренинга.
16 модулей по PMBOK 8
От инициации до завершения: содержание, расписание, финансы, риски, заинтересованные стороны, ресурсы, гибкие подходы и адаптация.
30% на реальных кейсах
Упражнения построены на ситуациях из практики, а не на учебных задачах с одним правильным ответом.
150 дней на прохождение
Методички и шаблоны остаются у сотрудников после окончания курса и используются в работе.
Квизы и экзамен
После модулей — квизы и мини-экзамены, в конце — выпускной экзамен. Результаты видны в профиле участника.
Путь к PMP
Курс формирует фундамент для международной сертификации. Для подготовки есть бесплатный симулятор экзамена PMP на русском — 360 вопросов.
Какие задачи решает обучение группы
Перевести РП на современный подход, ориентированный на ценность
Управление проектами за последние годы сместилось от «сдать в срок по плану» к «принести бизнесу измеримый результат». В PMBOK® Guide 8th Edition фокус на ценности — один из шести базовых принципов, а в обновлённом экзамене PMP доля домена «Бизнес-среда» выросла с 8% до 26%. Курс построен на этой логике: руководитель учится отвечать не только за сроки и бюджет, но и за то, ради чего проект вообще запущен.
Получить единый подход к управлению проектами в компании
Пока каждый руководитель работает по-своему, статусы несопоставимы, оценки основаны на разных допущениях, а передача проекта между людьми стоит недель. Когда одну программу проходит вся группа РП, у компании появляются общая терминология, общие шаблоны и общее понимание того, что считать нормой.
Поднять уровень своих руководителей проектов
У практиков с опытом знания обычно собраны из личного опыта и случайных источников — где-то глубоко, где-то с пробелами. Курс систематизирует эту картину по международному стандарту, закрывает слепые зоны и даёт словарь, на котором можно говорить с заказчиками и коллегами за пределами компании.
Частые вопросы о корпоративном обучении
Сколько стоит обучение группы?
Базовая стоимость — 500 BYN за участника. Группа до 10 человек — скидка 10%, то есть 450 BYN за участника. Группа 11–20 человек — скидка 20%, 400 BYN за участника. Больше 20 человек — условия обсуждаем отдельно.
В каком формате проходит обучение?
Полностью онлайн, каждый участник в своём темпе. Доступ к материалам открыт на 150 дней, методички и шаблоны остаются навсегда.
Что входит в сопровождение преподавателем?
Разбор ситуаций из проектов вашей компании и ответы на вопросы участников по ходу курса. Объём и периодичность согласовываются под задачу.
Чем подход отличается от того, чему учили раньше?
Главное отличие — ориентация на ценность для бизнеса. В PMBOK® Guide 8th Edition это один из шести принципов, и в обновлённом экзамене PMP доля домена «Бизнес-среда» выросла с 8% до 26%. Практически это значит, что руководитель отвечает не только за срок и бюджет, но и за то, приносит ли проект результат, ради которого начинался.
Можно ли подготовить группу к PMP?
Да. Курс построен на PMBOK® Guide 8th Edition, 50 выпускников школы получили статус PMP. Дополнительно доступен бесплатный симулятор экзамена на русском.
Работаете ли с компаниями за пределами Беларуси?
Да, обучение онлайн. Среди 1200 выпускников школы — специалисты из Беларуси, России и Казахстана.
Выдаётся ли документ об обучении?
Да. Курс завершается выпускным экзаменом, по итогам которого участник получает сертификат школы.
Как понять, что сотрудники прошли курс?
После модулей идут квизы и мини-экзамены, в конце — выпускной экзамен. Результаты сохраняются в профиле участника на платформе.
Обсудим обучение вашей группы
Напишите название компании, число участников, желаемые сроки и нужно ли сопровождение преподавателем — предложим условия.
Или письмом с подробностями на aminkevich@gmail.com