PM и Delivery менеджеры
Опытные и начинающие Project, Delivery и Engineering менеджеры, которые хотят навести порядок в проектах, усилить системность и подтянуться до международного уровня.
PMBOK® Guide 8th Edition · Онлайн
Курс управления проектами
Большинство курсов по PM пересказывают стандарты. Этот — учит их применять. За основу взят PMBOK® Guide 8th Edition, но каждый инструмент разобран на конкретных примерах из реальной практики Алексея Минкевича и наиболее успешных белорусских PM-специалистов. Вы получаете не академические знания, а практическую систему, которую можно сразу использовать в своей работе.
Стоимость курса — 500 BYN / $190
1200+
выпускников BY · RU · KZ
2 мес.
длительность курса
16
модулей программы
30%
практика на реальных кейсах
Для кого этот курс
Инженеры и тимлиды с AI
Инженеры и тимлиды, которые ведут проекты с помощью AI самостоятельно и хотят управлять не только разработкой, но и постановкой задач, сроками, рисками и ожиданиями заказчиков.
Предприниматели
Предприниматели и собственники бизнеса, запускающие новые продукты, услуги или направления и нуждающиеся в понятной, повторяемой системе проектного управления.
Начинающие PM
Люди, которые задумываются о карьере проектного менеджера и хотят получить фундаментальную базу перед входом в профессию.
Все, кто работает с проектами
Все, кто так или иначе связан с проектами — от руководителей подразделений до специалистов, которых внезапно сделали «ответственными за проект».
Какой результат вы получите
Поймёте управление проектами как систему. Сложите в единую картину ценность проекта для бизнеса, цели, результаты поставки, качество, сроки, бюджет, риски по современным практикам.
Сможете запускать и планировать проекты: выбрать подходящий подход к разработке, формулировать цели и критерии успеха, определять содержание, оценивать объём работ и строить реалистичное расписание.
Научитесь работать с рисками и изменениями: заранее выявлять риски, считать их влияние и разрабатывать планы реакции, а также управлять потоком изменений, не срывая сроки и бюджет.
Систематизируете текущий опыт: разложите практику по полочкам, увидите пробелы и точки роста, получите понятную структуру для ежедневной работы.
Получите набор практических шаблонов и инструментов: устав проекта, ИСР, оценка, расписание, реестр рисков, устав команды, 3П-отчёт, чек-листы — готовых к внедрению с первого дня.
Снизите хаос в проектах: повысите предсказуемость сроков, прозрачность статусов для заказчика и команды, сократите количество «пожаров» и авральных ночей.
Подготовите фундамент для международной сертификации по управлению проектами PMP.
Как проходит обучение
01
Видеолекции от автора
Весь курс ведёт лично Алексей Минкевич: структурированные видео, которые можно смотреть в удобное время с любого устройства.
02
2 месяца до уверенного результата
Оптимальный темп: 3 занятия в неделю по 1,5 часа, без перегрузки и без затяжного «марафона».
03
30% курса — чистая практика
Упражнения по реальным кейсам закрепляют каждую тему так, чтобы знания сразу превращались в навык, а не оседали в конспектах.
04
Квизы и мини-экзамены
Регулярные проверки знаний помогают запомнить ключевые моменты, отслеживать прогресс и вовремя закрыть пробелы, а не обнаружить их в финале.
05
Готовые шаблоны и методичка
Все инструменты, которые разбираются на курсе, вы получаете в виде готовых рабочих файлов: бери и внедряй в свои проекты с первого дня.
06
Выпускной экзамен и сертификат
Курс завершается финальной проверкой знаний и выдачей сертификата, который подтверждает вашу квалификацию.
07
Прямой доступ к автору после курса
Вопросы не заканчиваются вместе с обучением. После завершения курса у вас остаётся возможность обратиться к Алексею Минкевичу напрямую.
Программа курса — 16 модулей
Раздел 01
Введение
Раздел 02
Основы управления проектами
Раздел 03
Инициация проекта
Раздел 04
Домен: Содержание проекта
Раздел 05
Домен: Риски проекта
Раздел 06
Проведение оценки проекта
Раздел 07
Домен: Расписание проекта
Раздел 08
Домен: Финансы проекта
Раздел 09
Домен: Управление проектом
Раздел 10
Комплексное управление изменениями
Раздел 11
Домен: Заинтересованные стороны
Раздел 12
Домен: Ресурсы проекта
Раздел 13
Процессы завершения
Раздел 14
Гибкие методологии разработки
Раздел 15
Подход к разработке и адаптация
Раздел 16
Подведение итогов
Преподаватель
Алексей Минкевич
Основатель Школы управления · ex-Director of Engineering, Lyft
Алексей начал карьеру в IT в 2000 году в компании IBA — прошёл путь от младшего разработчика до директора отделения. В 2008 году стал вторым сертифицированным руководителем проектов PMP в Беларуси. После получения степени EMBA в 2015 году возглавил минский центр разработки стартапа Juno. В ноябре 2019 года это подразделение приобрела компания Lyft, где Алексей проработал 4,5 года на позиции Director of Engineering.
В 2015 году Алексей вместе с Сергеем Дерцапом основал Школу управления. За это время они обучили онлайн и офлайн более 1200 руководителей проектов из Беларуси, России и Казахстана. В 2020 году Алексей и Сергей издали книгу «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом».
Подробнее об Алексее →Отзывы о курсе
«Мы уже много лет используем курс Алексея Минкевича для обучения руководителей проектов 1С-Рарус. Он дает отличную основу знаний в проектном управлении, основан на практическом опыте и задает верное направление для наших руководителей проектов — создание ценности для бизнеса наших клиентов. Сложные вопросы управления проектами проиллюстрированы в курсе историями и примерами, которые делают понятным для слушателя применение тех или иных концепций на практике. Я рекомендую курс и книгу Алексея как очень качественный материал для выстраивания управления проектами в компании.»
Управляющий партнер ГК «1С-Рарус»
«Для меня курс переоткрыл классический подход к управлению проектами. Последние 6 лет своей практики я был сконцентрирован на внедрении гибких методологий. Теперь я активно сочетаю наиболее интересные практики обоих подходов, что позволило расширить инструментарий и точнее понимать потребности бизнеса и ту ценность, которая ему сейчас необходима. Отдельно отмечу блок про ИИ. Он раскрывает инструменты автоматизации рутины и показывает, что будущее проектного менеджмента именно в оркестрации ИИ-агентов для выполнения операционной деятельности. Фокус смещается с управления конкретным проектом в сторону поставки необходимой в данный момент ценности бизнесу.»
Head of Delivery в Интернет Магазин Евроопт
«Структурировано, цельно, сильно! Благодаря корпоративному обучению по-новому осмыслили ведение бизнеса. Перестраиваем весь ход работы в соответствии с канонами проектной деятельности. Вводим в качестве обязательных Устав, ИСР, работу с рисками, оценкой проекта. Уверены, внедрение проектной деятельности в нашей компании станет успешным проектом.»
«Алексей очень талантливый и ответственный преподаватель. Редко возникает сожаление, что занятия закончились, но после курса оно было в полную силу. Жалею, что не прослушала курс года два назад — избежала бы набивания многих «шишек» в своей руководящей деятельности.»
Зам. директора, соучредитель, ООО «Айдиономикс»
«Деятельность руководителя сегодня — клубок из множества микро- и макропроектов. Курс даёт лучшие мировые практики системного подхода. Единожды опробовав их, получаешь удобный и, главное, универсальный инструмент для работы с любыми видами проектов. Однозначный must have для любого руководителя.»
Заместитель начальника управления корпоративного бизнеса, МТБанк
«Алексей нормальным языком и доступно рассказал довольно скучную и заумную книгу, смог разложить знания по полкам и, в то же время, сложить это в систему. Упражнения помогли «положить» теорию на практику, а примеры из личного опыта — показать, как может быть в других случаях и при других условиях.»
Project Manager, Oxagile
Часто задаваемые вопросы
Вопрос
Нужен ли опыт в управлении проектами?
Нет. Курс подходит как для начинающих, так и для опытных PM, которые хотят систематизировать знания и выйти на международный уровень.
Вопрос
Когда можно начать обучение?
В любое удобное время. Курс полностью онлайн и самостоятельный — оставьте заявку, и мы пришлём доступ к материалам.
Вопрос
Помогает ли курс подготовиться к PMP?
Да. Курс формирует фундамент для международной сертификации PMP. Школа также предлагает симулятор экзамена PMP для дополнительной подготовки.
Вопрос
Как долго доступны материалы курса?
Онлайн курс и доступ к видео выдается на 5 месяцев. Методичка, шаблоны и дополнительные материалы курса остаются доступны после прохождения курса. Также сохраняется прямой доступ к Алексею Минкевичу.
Вопрос
Есть ли корпоративный формат обучения?
Да. Школа проводит корпоративное обучение для команд. Оставьте заявку с пометкой «корпоративное обучение».
Запишитесь на онлайн‑курс
Курс полностью онлайн — стартуйте в удобное время. Стоимость 500 BYN / $190.