Метод освоенного объёма (Earned Value Management, EVM) — один из самых распространённых способов контроля проекта. Глядя всего на пару показателей, сразу становится понятно «здоровье проекта», а ещё метод отлично помогает бизнесу ответить на вопросы итоговой стоимости и спрогнозировать дату завершения. Метод работает для абсолютно любых проектов в любой отрасли.
Базовые показатели
- PV (Planned Value) — запланированная стоимость работ на рассматриваемый период.
- EV (Earned Value) — запланированная стоимость фактически выполненных работ на рассматриваемый период, то есть освоенный объём.
- AC (Actual Cost) — фактическая стоимость выполненных работ на рассматриваемый период.
Индекс выполнения календарного плана (SPI)
SPI (Schedule Performance Index) показывает, насколько мы вписываемся в запланированный график. Используется для прогноза сроков завершения.
- SPI < 1 — проект отстаёт от расписания
- SPI > 1 — проект опережает расписание
- SPI = 1 — всё идёт по плану
При работе с SPI важно в первую очередь анализировать операции на критическом пути — это позволит понять реальное положение проекта.
Индекс стоимости выполненных работ (CPI)
CPI (Cost Performance Index) иллюстрирует эффективность использования бюджета.
- CPI < 1 — тратится больше, чем планировалось
- CPI > 1 — уровень затрат ниже плана
- CPI = 1 — всё идёт по плану
Индексы могут серьёзно обмануть менеджера, если применять их неправильно. Например, при расчёте только для операций вне критического пути можно получить благостную картину, тогда как сам критический путь уже отстаёт и перерасходует бюджет.
Хорошей практикой считается рассчитывать коэффициенты отдельно для критического пути и для проекта в целом.
Полная таблица формул EVM
Для лучшего понимания метода рекомендуем посмотреть видео с разбором примера на YouTube.