Как Agile изменил профессию менеджера проекта

Всем привет! С вами снова Михаил Сорокин, я Delivery Manager в Wargaming. В Школе Алексея Минкевича я веду тренинг "Agile для управления проектами: Scrum".

Давайте поговорим, как Agile трансформировал профессию менеджера.

Agile предлагает способы управления проектами и создания продуктов в среде, где высокая изменчивость бизнес контекста и технологий реализации.
Во времена зарождения менеджмента и относительно простых проектов, где все было скорее понятнее, чем запутано(complex) менеджер мог в одиночку управлять проектом и контролировать ход его реализации. В тех условиях уложить понимание о проекте в одной голове было возможным.
Сейчас этот подход в Agile мире называет command-and-control и считается убийственным для среды с высокой степенью изменчивости. В такой среде хорошо зарекомендовали гибкие подходы к разработке. Agile трансформировал подходы к проектной деятельности и набор компетенций менеджера. Я бы особо выделил некоторые аспекты:

`•` Делегирование и распределенность принятия решений. Сейчас менеджер должен обеспечить условия, где команда сможет креативно находить нестандартные решения и реализовывать их.

`•` Задачей менеджера стало создание условий для раскрытия сильных сторон всех сотрудников в команде и сформировать безопасную среду, в которой рождаются и реализуются самые смелые и дерзкие идеи.

`•` Мотивация команды - всем уже очевидно, что только мотивированная команда может дать результат, который обеспечит конкурентные преимущества компании и, создаваемому продукту. Мотивировать команду - компетенция современного менеджера. Рекомендую выступление Алексея на эту тему - https://youtu.be/z10E6ehndDk

`•` Обучение и развитие команды. Agile трансформировал менеджера в коуча, наставника и ментора, который живет успехами команды и ее членов.

`•` Agile предложил постановку целей и ориентиров в противовес подробному формулированию задач и микро-менеджменту.

Поделитесь пожалуйста в комментариях своим взглядом на этот вопрос. Чем, с менеджерской точки зрения, отличаются проекты идущие по классическим и гибким методологиям?

Материал впервые опубликован в Telegram-канале «3 PM»#58

Онлайн-курс управления проектами

16 модулей на основе PMBOK® Guide 8th Edition. Разбор каждого инструмента на реальных кейсах.

Смотреть программу →