Привет, с вами Яна Мичукова.
Представьте, вы менеджер крутого продукта. Вы сделали классную продуктовую стратегию, составили четкий роадмап на полгода. Вы отличный коммуникатор и переговорщик. Вы - Моцарт в мире продакт менеджмента.
Проблема в том, что вы в компании работаете не один. Постоянно приходится менеджить стейкхолдеров, разговаривать с пользователями, взаимодействовать с другими командами. И взаимодействовать с Сальери.
- Сальери среди нас! Даю гарантию, что хоть раз за свою карьеру вы с ними встречались. Итак, если вам доводилась иметь дело с коллегой, который либо «хочет» вам помочь, либо обязан (например, ваш менеджер), но при этом он:
- - Не выполняет обещаний
- - Ставит палки в колеса, например, привлекая все больше людей в обсуждение, из-за чего вы ходите по кругу
- - Не отвечает на письма
- - Трактует одни и те же договоренности отлично от всех остальных
Добро пожаловать в клуб! Оказывается, явление это настолько популярное, что у него даже есть название - синдром Сальери, Вместо того, чтобы помогать, Сальери всеми силами мешает Моцарту. Он выдает себя за друга, помощника и наставника, при этом подрывая усилия по достижению цели.
Как бороться с Сальери на работе?
👀 Распознать. Первый шаг к исцелению - признание проблемы.
🗣️ Не давать спуска. Сальери не любят митинг ноутов, задокументированных action items и т.д.
👍Хвалить. Прежде всего, Сальери ждут признания их собственных талантов. Найдите способ поделиться с ними вашим успехом и дайте почувствовать себя важными. То, чего больше всего хотят Сальери - это БЫТЬ Моцартом, без тяжелой работы.
Подыграйте им, и в конечном счете, окажетесь только в плюсе!