В прошлом году, я нашел подход, который вернул мне сон и стал моим компасом при принятии решений. Случилось это во время одной из наших встреч с основателем Amasty. Мы встретились буквально на час обсудить наши планы на год. Во время обсуждения стало понятно, что у нас слишком много инициатив и в идеале стоило бы убрать несколько. Казалось бы в чем проблема - возьми да вычеркни те, у которых ожидаемая ценность ниже. Дело простое, если ты говоришь о чем-то, что легко проверить за пару дней. Когда же речь заходит о глобальных проектах, подготовка к которым может занять месяцы, то вариантов исхода становится бесчисленное множество. По итогу встреча продлилась часов шесть. В результате мы не только ответили, на интересующий нас вопрос, но и разработали систему выбора. В дальнейшем я доработал подход и стал применять во всех областях своей жизни.
Высокоуровнево, алгоритм принятия решений следующий:
- Категоризация решений - определяем к какой группе по важности относится вопрос;
- Выбор инструмента - для каждой группы вопросов, определяем оптимальный подход;
- Определение точек контроля - недостаточно принять решение, важно понять, достигнут ли желаемый результат.