Agile для управления проектами: Scrum
Практический тренинг, который в доступной форме дает возможность понять как использовать Agile для проектного управления, рассказывает о том, как применять ценности и принципы Agile, раскрывает роль менеджера в Agile.
Расписание ближайшего online-тренинга:
25 марта с 19.00 до 21.30
27 марта с 19.00 до 21.30
30 марта (2 занятия) с 10.00 до 15.00
1 апреля с 19.00 до 21.30
3 апреля с 19.00 до 21.30
6 апреля (2 занятия) с 10.00 до 15.00
Cтоимость тренинга составляет 350 BYN
Расписание ближайшего online-тренинга:
25 марта с 19.00 до 21.30
27 марта с 19.00 до 21.30
30 марта (2 занятия) с 10.00 до 15.00
1 апреля с 19.00 до 21.30
3 апреля с 19.00 до 21.30
6 апреля (2 занятия) с 10.00 до 15.00
Cтоимость тренинга составляет 350 BYN
Преподаватели
Delivery Manager, Wargaming
Delivery Director, Exadel
Для кого?
- Для действующих Scrum-мастеров и тех, кто стремится ими быть
- Для менеджеров и лидеров проектов, которые хотят повысить продуктивность команд и расширить управленческий арсенал
- Для разработчиков, тестировщиков, аналитиков и других участников Scrum-команд
- Для специалистов с опытом работы в IT, которые хотят научиться применять Scrum в проектах и организациях
Тренинг поможет:
Систематизировать знания для прохождения сертификационных scrum-экзаменов (например, PSM I)
Узнать в каких случаях применять традиционные подходы к разработке ПО (Waterfall), а в каких гибкие (Agile)
Понять роль менеджера в Agile
Узнать, как работает один из самых популярных гибких подходов Scrum
Научиться работать с инструментами и метриками гибких подходов
Познакомиться с фасилитационными структурами Liberating Structures.
Какая программа?
Формирование Agile и Scrum
- Водопадная модель
- Возникновение Agile и Scrum
- Ценности и принципы Agile Сравнение Waterfall и Agile
- Модель Ральфа Стейси
- Применение Agile
- Тест
Введение в Scrum
- Теория Scrum
- Теория эмпирического управления (эмпиризма). Прозрачность, инспекция, адаптация
- Ценности Scrum
- Групповая игра в scrum-ценности. Liberating structures
Scrum-команда
- Владелец продукта
- Команда разработки
- Scrum-мастер
- Практика
События в Scrum
- Спринт
- Планирование спринта
- Ежедневный Scrum
- Ретроспектива спринта
- Ревью спринта
- Практика
Артефакты Scrum
- Бэклог продукта
- Бэклог спринта
- Критерии готовности
- Инкремент
Метрики и инструменты в Agile
- Отслеживание прогресса разработки
- Burndown chart
- Cumulative flow diagram
- Velocity, capacity
- Доказательный менеджмент(EBM)
Scrum-симулятор
- Моделирование работы команд по Scrum
- Реальное построение процесса разработки по Scrum под наблюдением тренеров
Масштабирование Scrum
Какой результат вы получите?
25 часов обучения онлайн и 15 PDU
8 занятий по 2.5 часа: и в будние дни с 19:00-21:30 и по субботам с 10.00 до 15.00. Общая продолжительность тренинга- 2 недели.
После прохождения тренинга вы можете указать 15 PDU в качестве обучения(learning activity) или для сертификационного экзамена PMI ACP
После прохождения тренинга вы можете указать 15 PDU в качестве обучения(learning activity) или для сертификационного экзамена PMI ACP
Сертификат от Школы управления Алексея Минкевича
Участникам, которые успешно прошли программу тренинга, выдается сертификат от Школы управления Алексея Минкевича
Опыт внедрения Scrum
Опыт реального построения процесса разработки по Scrum под наблюдением тренеров
Обмен опытом, нетворкинг и лучшие практики.
Тренинг рассчитан на мотивированных специалистов, которые имеют практический опыт и строят карьеру управленцев и лидеров.
Поддержка после тренинга
После тренинга есть возможность продолжить общение с тренером и другими участниками тренинга
Отзывы учеников
ИП Королик Ю.С.
Свидетельство о гос. регистрации № 691846746 от 15.01.2018 выдано Минским горисполкомом
Республика Беларусь
Публичный Договор
Свидетельство о гос. регистрации № 691846746 от 15.01.2018 выдано Минским горисполкомом
Республика Беларусь
Публичный Договор