Заметки практикующих прожектов и продактов

Личный опыт подготовки, рекомендации и лайфхаки PMP.

При реализации проекта у руководителя всегда возникают вопросы. Бизнес требования, ограничения технологии, доступность ключевых сотрудников, обязательность подрядчиков - только ряд из вопросов, которые руководитель проекта задает себе в процессе работы. Отсутствие понимания ответов на эти вопросы грозит проекту сдвигом сроков, увеличением бюджета или отклонением от изначального содержания, иначе говоря - рисками. При этом ошибкой будет и избегать рискованных моментов. Проект без рисков может оказаться бесполезным для бизнеса и скучным для команды. Ведь безрисковость скорее всего говорит нам, что подобный проект неоднократно уже реализовывался и вряд ли сможет обеспечить компанию конкурентным преимуществом. С другой стороны даже при сборке мебели или конструктора по инструкции можно сделать что-то не так. Проекты с рисками позволяют компании сделать, что-то иначе, проявить свою уникальность. Рисков не нужно бояться, c ними нужно работать. Мы предлагаем обратить внимание на классический подход к управлению рисками, которым мы пользуемся на своих проектах. Это мощный инструмент, но он требует некоторой подготовки. Как и отбойный молоток, в руках неумелого строителя грозит превратиться в бесполезный груз, так и управление рисками по классическому шаблону, может показаться простой тратой времени.

Ни для кого не секрет, что интервью на одну и ту же позицию от компании к компании сильно отличается. Позиция Product Manager - не исключение. Однако вне зависимости от того, сколько этапов интервью вам придется пройти, есть несколько ключевых моментов, на которые стоит обратить внимание. Сегодня поговорим именно о них.

Всем привет! Есть множество программ для управления проектами, но когда вам нужно спланировать отпуск, ремонт или простой проект реального сектора - лучше всего подойдет Excel или Google Sheets. В интернете вы найдете кучу шаблонов на любой вкус и цвет, но просто скачать шаблон не достаточно - нужно еще знать что с ним делать. Вот простой пошаговый шаблон управления проектами с четкой инструкцией каждого шага.

В прошлый раз мы писали про сервисы для практики разговорного английского. Сегодня поговорим о сервисах-тренажерах словаря и грамматики.

Знание иностранного языка является ключевых навыков для IT-специалиста, будь то программист, бизнес-аналитик или руководитель. Его по праву можно поставить в один ряд с профессиональными навыками. Владение английским языком расширяет возможности поучаствовать в интересных проектах. Язык требует практики. Без практики, со временем забываются слова, сначала речь становится скудной, кто-то и вовсе начинает стесняться говорить. Мы подготовили обзор ресурсов, которые помогут прокачать или поддерживать ваш английский на желаемом уровне. С их помощью вы сможете подтянуть грамматику, расширить словарный запас или усовершенствовать свой письменный и разговорный английский. Сегодня поговорим о сервисах с фокусом на разговорном английском. Если вы читаете, переводите, владеете грамматикой и хорошим словарным запасом, но никак не можете заговорить, то практика разговора с носителем поможет сделать вам прорыв.

Метод освоенного объема (Earned Value management) — это один из самых распространенных способов контроля проекта. Глядя всего на пару показателей, сразу становиться понятно “здоровье проекта”, а еще метод отлично помогает бизнесу ответить на важные вопросы итоговой стоимости проекта и спрогнозировать когда он будет завершен. Метод работает для абсолютно любых проектов в любой отрасли.

Недавнее исследование компании McKinsey показало, что 87% руководителей признают, что им не хватает квалифицированных специалистов, но лишь менее половины знают, что с этим делать. COVID-19, удалённая работа и распределённые команды только усугубляют эту проблему. Сегодня всё больше и чаще приходится повышать квалификацию сотрудников – или нанимать тех, кто готов это делать самостоятельно. Разбираемся, каких квалифицированных специалистов нам бы хотелось видеть у себя и как вырастить их в своей команде.

Аналитика и принятие решений на основе данных - одна из ключевых компетенций, по которым оценивают продакт-менеджера. С другой стороны, есть целые профессии, посвященные анализу данных и работе с метриками - data analyst (аналитик данных), BI-инженер и др. Иногда волей-неволей задумываешься, а где же граница? Сколько нужно знать продакту про метрики и что именно? Попробую ответить на наиболее частые вопросы про метрики, которые мне задают и которые задаю себе я.