Instagram
Telegram
Напишите нам
О нас
Курсы
Симулятор PMP
Выпускники
Блог
Facebook
Instagram

Школа управления проектами и продуктами

Присоединяйтесь к нашему каналу в Telegram!

Заметки практикующих прожектов и продактов

Делимся своим опытом управления командами, продуктами и проектами. Рассказываем о книгах, которые нам понравились. Рассуждаем на темы саморазвития и построения карьеры.
7 принципов эффективной работы с почтой на примере Gmail
Работая в Lyft, я столкнулся с действительно большим потоком е-мейлов. В среднем это порядка 50-100 емейлов в день. У меня ушло более года, чтобы научиться эффективно работать с таким потоком писем. Делюсь с вами своим набором правил работы с почтой, который позволил мне существенно сократить время обработки входящего потока и уменьшил количество нервов, уходящих на работу с этим каналом информации.
Чему равен 1 story point и зачем нужны "ведерки"?
Новые команды довольно часто сталкиваются с проблемой "story point'ов". Не очень понятно, что такое эта "относительная оценка", "размер", чему равен 1 story point. В этом посте я бы хотел поделиться одной из техник, которую сам часто использую с новыми командами. Строго говоря, это даже не одна техника, а комбинация двух: выстраивание порядка и "ведерки".
Monday, May 24
Как Agile трансформировал профессию менеджера
Agile предлагает способы управления проектами и создания продуктов в среде, где высокая изменчивость бизнес контекста и технологий реализации. Во времена зарождения менеджмента и относительно простых проектов, где все было скорее понятнее, чем запутано(complex) менеджер мог в одиночку управлять проектом и контролировать ход его реализации. В тех условиях уложить понимание о проекте в одной голове было возможным.
Friday, April 30
Обзор книги Роба Фитцпатрика "Спроси маму"
Хорошая бизнес идея начинается с реальной проблемы или обзор книги Роба Фитцпатрика “Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?”
Wednesday, March 17
Как слушают руководители?
В прошлом году я столкнулся с интересной ситуацией: при разговорах с одним из руководителей никак не получалось приходить к конструктивным решениям. Несмотря на старания с обеих сторон, мы оставались при своих точках зрения. Что-то было не так. Дело оказалось в том, что мы использовали разные модели общения.
Saturday, March 3
PMBOK 6th Edition: Что поменялось в стандарте?
В Сентябре 2017 года увидела свет PMBOK6. Русская версия книги уже выпущена и доступна к покупке на сайте PMI. Мы собрали самые интересные изменения с нашей точки зрения
Показать следующие статьи
Авторы
Алексей Минкевич
Director of Engineering,
Site Lead, Lyft
Сергей Дерцап
CEO, Amasty
Янина Мичукова
Product Manager, Lyft
Михаил Сорокин
Delivery Manager, Wargaming
Александр Лемешевский
Delivery Director, Exadel
Среди наших клиентов