Заметки практикующих прожектов и продактов

Привет, с вами Яна Мичукова - Senior Product Manager в компании Lyft. За последние полгода я провела более 30 интервью на позицию Product Manager с кандидатами из разных стран Европы с конверсией из интервью в предложение о работе примерно 3%. Сегодня хочу рассказать, почему многие, вроде бы толковые кандидаты, отсеиваются на самых ранних этапах интервью. Субъективно, вот топ-три red flags, почему кандидат не пройдет дальше.

В Августе PMI выпустил 7ю версию PMBOK, в Сентябре появилась русская версия. В двух словах: Фокус книги нацелен на обязанности руководителя проекта вне зависимости от методологии реализации; Много внимания уделено выбору наиболее подходящей методологии и ее адаптации под конкретный проект; Справочник процессов убрали в углубленные стандарты. Как следствие, размер книги сократился с 793 до 373 страниц; За счет ухода от формата справочника книгу стало легче читать.

Как часто вы читаете об успешных людях в вашей сфере? Какой карьерный путь они прошли и какие решения помогли им добиться успеха? Откуда они черпают новые знания? После прочтения таких статей или книг невольно сверяешься со своими решениями и результатами. Я люблю такую литературу, она меня мотивирует расти и развиваться. Раньше у меня было правило - минимум 1 сертификация в год. Сначала были технические сертификации, потом для руководителей. Очень просто идти по плану, который для тебя подготовили сотни умнейших людей в своей области. Такой подход себя исчерпал, когда я получил свой диплом EMBA. С тех пор как я стал отвечать за всю компанию Amasty, стало еще сложнее. Как убедиться, что обладаешь знаниями для принятия решений по каждому из доменов компании. Добро пожаловать в клуб синдрома самозванца.

Впервые я познакомился со SWOT-анализом около 15 лет назад в свою бытность студентом. Мы его рассматривали в рамках изучения экономической теории, как и много других крайне полезных инструментов и теорий, которые как водится у студентов, благополучно забылись сразу после сессии.

Новые команды довольно часто сталкиваются с проблемой "story point'ов". Не очень понятно, что такое эта "относительная оценка", "размер", чему равен 1 story point. В этом посте я бы хотел поделиться одной из техник, которую сам часто использую с новыми командами. Строго говоря, это даже не одна техника, а комбинация двух: выстраивание порядка и "ведерки".

Работая в Lyft, я столкнулся с действительно большим потоком е-мейлов. В среднем это порядка 50-100 емейлов в день. У меня ушло более года, чтобы научиться эффективно работать с таким потоком писем. Делюсь с вами своим набором правил работы с почтой, который позволил мне существенно сократить время обработки входящего потока и уменьшил количество нервов, уходящих на работу с этим каналом информации.

Agile предлагает способы управления проектами и создания продуктов в среде, где высокая изменчивость бизнес контекста и технологий реализации. Во времена зарождения менеджмента и относительно простых проектов, где все было скорее понятнее, чем запутано(complex) менеджер мог в одиночку управлять проектом и контролировать ход его реализации. В тех условиях уложить понимание о проекте в одной голове было возможным.

Хорошая бизнес идея начинается с реальной проблемы или обзор книги Роба Фитцпатрика “Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?”

В прошлом году я столкнулся с интересной ситуацией: при разговорах с одним из руководителей никак не получалось приходить к конструктивным решениям. Несмотря на старания с обеих сторон, мы оставались при своих точках зрения. Что-то было не так. Дело оказалось в том, что мы использовали разные модели общения.

«Классика или гибкие методологии» — тема для бесконечных споров на любой конференции или тренинге по управлению проектами. Дискуссия очень заразная, и любой руководитель проектов хотя бы раз участвовал в таком споре. Каждый участник спора обычно приводит достойные примеры того, как работает его любимый подход и не работает подход визави. Для решения такого рода вопросов мы предлагаем вам использовать модель Киневина.

Первое открытое прочтение нового курса «Искусство продакт-менеджмента» состоится 23-24 Апреля в Учебном Центре ПВТ

В Сентябре 2017 года увидела свет PMBOK6. Русская версия книги уже выпущена и доступна к покупке на сайте PMI. Мы собрали самые интересные изменения с нашей точки зрения

Совсем недавно завершился курс по основам управления проектами в сети кафе «Гараж»

Завершился очередной курс в Бизнес Школе ИПМ на программе Executive MBA

Мы рады Вам сообщить, что 16 мая в 14.40 в рамках конференции IT Spring мы проведем 3х часовой воркшоп «Управление рисками проекта»

Весенний курс, который мы проводили совместно с Event-Space, прошел очень здорово

В Гомеле прошел тренинг по основам управления проектами полностью организованный и проведенный Сергеем Дерцапом

В самом начале ноября состоялся первый публичный курс «Основы и принципы управления проектами»