Основы и принципы управления проектами

Курс создан на базе самого популярного в мире стандарта по управлению проектами PMBOK® Guide – Sixth Edition американского института Project Management Institute. При этом курс разработан с точки зрения практического применения данного стандарта в работе и основан на практическом опыте самых успешных белорусских и российских руководителей проектов.

Следующий курс оффлайн в Минске:
7-10 Октября, 4 полных дня
Следующий курс онлайн:
15 Ноября - 26 Ноября, две недели c 9 до 12.30 по рабочим дням


Преподаватели
Для кого?
  • Опытные и начинающие Проектные, Delivery и Engineering менеджеры
  • Предприниматели и собственники бизнеса
  • Люди, задумывающиеся о карьере проектного менеджер
  • Все, кто связан с проектным управлением
      Курс поможет:
      Определить содержание проекта, проводить оценку проекта и составлять расписание
      Управлять рисками и процессами исполнения проекта
      Контролировать изменения на проекте
      Научиться создавать и развивать команду проекта
      Упорядочить и структурировать имеющиеся знания
      Получить практические навыки управления проектами в работе
      Какая программа?
      Основы управления проектами
      • Определения основных понятий управления проектами
      • Проекты и стратегическое планирование, роль бизнеса в управлении проектами
      • Методы выбора проектов (Benefit cost Ratio, ROI…)
      • Защита проекта, Business Case
      • Модель жизненного цикла проекта
      Определение проекта и утверждение требований
      • Устав проекта
      • Заинтересованные стороны проекта
      • Ключевые заинтересованные стороны и матрица ответственности
      • Базовые планы исполнения
      • Методы сбора требований
      • Категории требований
      • Требования к требованиям
      • Базовый план по содержанию проекта (Scope Baseline)
      Разработка иерархической структуры работ
      • Иерархическая структура работ (ИСР)
      • Форматы ИСР и Пакеты Работ
      • Стандарты для создания ИСР
      Управление рисками
      • Определение риска проекта
      • Процессы управления рисками
      • Планирование и идентификация рисков
      • Определение приоритета рисков
      • Качественный и количественный анализ рисков
      • Стратегии реагирования на риски и непредвиденные обстоятельства
      • Мониторинг рисков
      Проведение оценки проекта
      • Методы оценки
      • Характеристики типов оценок. Точность оценки
      • Элементы, которые необходимо включать в оценку
      • Подтверждение оценки
      • Что делать, если вас просят снизить оценку
      Разработка расписания проекта
      • Типичные способы представления расписания
      • Метод диаграмм предшествования или «операции в узлах» (PDM)
      • Отношения зависимости в методе PDM
      • Метод критического пути. Зачем знать критический путь?
      • Включение в расписание заданий, измеряемых масштабом работ (LOE)
      • Перегрузка и выравнивание ресурсов
      Управление стоимостью проекта
      • Виды затрат проекта. Невозвратные затраты (sunk costs)
      • Кривая обучения
      • Закон убывающей доходности
      • Требования к финансированию проекта. Бюджет проекта
      • Метод освоенного объема (Earned Value management)
      • Отклонения в методе Освоенного объема
      • Относительные и прогнозные показатели в методе Освоенного объема
      Процессы исполнения и процессы мониторинга и контроля
      • Группа процессов исполнения
      • Операции процессов исполнения
      • Группа процессов мониторинга и контроля
      • Операции процессов мониторинга и контроля
      • Рекомендации по сбору и анализу информации о выполнении проекта
      • Использование метрик при оценке состояния проекта
      Комплексное управление изменениями
      • Определение изменения. Элементы формы запроса на изменения
      • Указания к комплексному управлению изменениями
      • Роль менеджера проекта в комплексном управлении изменениями
      • Ключевые идеи комплексного управления изменениями
      Управление качеством
      • Определение качества
      • Процессы по управлению качеством проекта
      • Стоимость качества
      • Экспертизы и аудиты качества
      Управление командой проекта
      • Команда проекта. Как набирать команду проекта?
      • Командообразование – модель Такмана
      • Устав команды
      • Обратная связь. Модели обратной связи
      • Способы урегулирование конфликтов
      • Принятие решений. Делегирование
      Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта
      • Планирование управления коммуникациями
      • Методы и каналы коммуникации
      • Контроль коммуникаций
      • Определение и анализ заинтересованных сторон
      • Планирование управления заинтересованными сторонами
      • Управление и контроль вовлечения заинтересованных сторон
      Процессы завершения проекта
      • Операции по завершению проекта
      • Схема завершения проекта
      • Оценка проекта по завершению
      • Семинары по завершению проекта. Шаблон Lessons Learned
      Гибкие методологии разработки ПО
      • Agile как мировоззрение
      • Обзор наиболее популярных методологий: Scrum, Kanban, Extreme Programming, Lean
      • Как дополняют друг друга классическое управление проектами и гибкие методологии
      Какой результат вы получите?
      32 учебных часа обучения
      Дневной формат в 4 полных дня. По результатам многих групп, именно в таком формате студенты полностью погружаются в тему и получают максимальные знания
      28 PDU
      Если вы захотите сертифицироваться на PMP®, курс дает 28 контактных часов обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D — «Training companies or consultants»
      Обмен опытом и лучшие практики
      Все тренеры являются действующими практиками в области управления проектами
      Поддержка после курса
      После курса есть возможность продолжить общение с тренером и другими участниками курса
      Отзывы учеников
      ИП Дерцап С.В.
      Свидетельство о гос. регистрации № 491293169 от 12.09.2018 выдано Минским горисполкомом
      Республика Беларусь

      Договор-оферта
      Правила оплаты и возврата
      Мы поддерживаем платежные системы VISA Mastercard