Основы и принципы управления проектами

Курс создан на базе самого популярного в мире стандарта по управлению проектами PMBOK® Guide – Seventh Edition американского института Project Management Institute. При этом курс разработан с точки зрения практического применения данного стандарта в работе и основан на практическом опыте самых успешных белорусских и российских руководителей проектов.

Следующий курс оффлайн в Минске:
Апрель 2022, 4 полных дня, четверг-воскресенье
Следующий курс онлайн:
Март 2022, две недели c 9 до 12.30 по рабочим дням


Преподаватели
Для кого?
  • Опытные и начинающие Проектные, Delivery и Engineering менеджеры
  • Предприниматели и собственники бизнеса
  • Люди, задумывающиеся о карьере проектного менеджера
  • Все, кто связан с проектным управлением
      Курс поможет:
      Определить содержание проекта, проводить оценку проекта и составлять расписание
      Управлять рисками и процессами исполнения проекта
      Контролировать изменения на проекте
      Научиться создавать и развивать команду проекта
      Упорядочить и структурировать имеющиеся знания
      Получить практические навыки управления проектами в работе
      Какая программа?
      Основы управления проектами
      • Глоссарий управления проектами
      • Управление продуктом
      • Ценность
      • Создание ценности
      • Приоритеты проектов
      • Методы выбора проектов (Benefit cost Ratio, ROI…)
      • Защита проекта. Бизнес кейс
      • Стоимость и вовлечение персонала
      • Риск и неопределенность
      • Стоимость изменений
      • Процессы управления проектами
      • Как группы процессов взаимодействуют между собой в проекте
      • Домены исполнения
      Определение проекта и утверждение требований
      • Устав проекта
      • Содержание устава проекта
      • Заинтересованные стороны проекта
      • Анализ заинтересованных сторон
      • Матрица ответственности
      • Групповое упражнение. Создание устава проекта
      • Планирование
      • Базовые планы исполнения
      • Поставка
      • Сравним устав проекта и описание содержания проекта
      • Методы сбора требований
      • Как собирать требования проекта?
      • Категории требований
      • Требования к требованиям
      • Утверждение требований
      • Ошибки, которые можно допустить при сборе требований
      • Приоритизация: WSJF, RICE, MoSCoW
      • Меняющиеся цели завершения
      • Базовый план по содержанию (Scope Baseline)
      Разработка иерархической структуры работ
      • Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure)
      • Форматы ИСР
      • Пакеты Работ
      • Три стандарта для создания ИСР
      • Когда создается ИСР
      • Как создавать ИСР
      • Словарь ИСР
      • Групповое упражнение: Разработка ИСР
      Неопределенность и риски проекта
      • Неопределенность проекта
      • Общая неопределенность
      • Категории неоднозначности
      • Сложность
      • Изменчивость
      • Определение риска проекта
      • Процессы управления рисками
      • Планирование управления рисками
      • Идентификация рисков
      • Качественный анализ рисков
      • Оценка риска
      • Рейтинг риска (Risk Severity)
      • Определение приоритета рисков
      • Количественный анализ рисков
      • Планирование реагирования на риски
      • Стратегии реагирования на риски
      • Стратегии реагирования на непредвиденные обстоятельства
      • Реестр рисков
      • Осуществление реагирования на риски
      • Мониторинг рисков
      • Цель мониторинга рисков
      • Возможности
      • Желаемые конечные результаты
      • Групповое упражнение: Управление рисками
        Проведение оценки проекта
        • Оценка проекта
        • Что такое оценка
        • Процесс оценки
        • Методы оценки
        • Характеристики типов оценок
        • Точность оценки
        • Интервал в оценке
        • Как проводить оценку
        • Элементы, которые необходимо включать в оценку
        • Документация
        • Подтверждение оценки
        • Что вы можете сделать, если вас просят снизить оценку?
        • Правила оценки
        • Групповое упражнение: Оценка

        Разработка расписания проекта
        • Что такое расписание?
        • Базовые термины расписания проекта
        • Цель составления расписания
        • Метод диаграмм предшествования или "операции в узлах" (PDM)
        • Отношения зависимости в методе диаграмм предшествования или "операции в узлах" (PDM)
        • Метод критического пути
        • Зачем знать критический путь?
        • Как создать расписание проекта
        • Включение в расписание заданий, измеряемых масштабом работ (LOE)
        • Если ваше расписание ограничено по срокам и ресурсам
        • Что делать, если проект опаздывает и не укладывается в расписание
        • Перегрузка ресурсов
        • Выравнивание ресурсов
        • Групповое упражнение: Разработка расписания
          Управление стоимостью проекта
          • Управление стоимостью
          • Цель управления стоимостью
          • Виды затрат проекта
          • Кривая обучения
          • Закон убывающей доходности
          • Невозвратные затраты (sunk costs)
          • Бюджет проекта
          • Требования к финансированию проекта
          • Типы договоров
          • Метод освоенного объема (Earned Value management)
          • Отклонения в методе Освоенного объема
          • Относительные показатели в методе Освоенного объема
          • Прогнозные показатели в методе Освоенного объема
            Работа проекта и Измерения проекта
            • Работа проекта
            • Желаемые конечные результаты Работы проекта
            • Измерение
            • Ценность измерений
            • Рекомендации по сбору и анализу информации о выполнении проект
            • Использование метрик при оценке состояния проекта
            • Примеры метрик
            • Недостатки измерений
            • Рост и улучшение
            • Желаемые конечные результаты Измерений

            Комплексное управление изменениями
            • Определение изменения
            • Последовательные действия для комплексного управления изменениями
            • Элементы формы запроса на изменения
            • Указания к комплексному управлению изменениями
            • Роль менеджера проекта в комплексном управлении изменениями
            • Ключевые идеи комплексного управления изменениями
            • Групповое упражнение: Комплексное управление изменениями
              Управление качеством
              • Качество
              • Процессы управления качеством проекта
              • Постоянное совершенствование качества
              • Цикл Деминга
              • Стоимость качества
              • Качество и люди в управлении проектами
              • Экспертизы и аудиты качества
                Команда проекта
                • Управление командой проекта
                • Команда проекта
                • Как набирать команду проекта?
                • Командообразование. Модель Такмана
                • Устав команды
                • Развитие команды проекта
                • Концепция T-Shape
                • Управление командой проекта
                • Типы лидерства
                • Стили лидерства
                • Культура команды проекта
                • Мотивация
                • Активное слушание
                • Обратная связь
                • 5 способов урегулирование конфликтов
                • Решение проблем и принятие решений
                • Делегирование
                • Менеджер проекта и команда проекта
                • Желаемые конечные результаты
                  Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта
                  • Управление коммуникациями проекта
                  • Планирование управления коммуникациями
                  • Методы коммуникации
                  • Каналы коммуникаций
                  • Управление и контроль коммуникаций проекта
                  • Как управлять эмоциями?
                  • Заинтересованные стороны проект
                  • Управление заинтересованными сторонами проекта
                  • Идентификация и анализ заинтересованных сторон
                  • Планирование управления заинтересованными сторонами
                  • Мониторинг заинтересованных сторон
                  • Желаемые конечные результаты
                    Завершение проекта
                    • Процесс завершения проекта или фазы проекта
                    • Операции по завершению проекта
                    • Оценка проекта по завершению
                    • Семинары по завершению проекта
                    • Накопленные знания
                    • Обязанности менеджера проектов
                      Гибкие методологии разработки
                      • Agile как мировоззрение
                      • Принципы Agile
                      • Scrum
                      • Kanban
                      • Extreme Programming
                      • Lean
                      Подход к разработке и Адаптация проекта
                      • Каденция поставок и подход к разработке
                      • Предиктивный жизненный цикл
                      • Гибридный подход
                      • Инкрементный и итеративные подходы
                      • Адаптивный подход
                      • Факторы влияющих на выбор подхода к разработке
                      • Когда и что лучше использовать? Фреймворк Киневина
                      • Желаемые конечные результаты

                      Подведение итогов по теме "Управления проектами"
                      • Ценности сообщества управления проектами
                      • 12 принципов управления проектом
                      • Сертификация в управлении проектами
                      • Подведение итогов по теме "Управление проектами"
                      Какой результат вы получите?
                      32 учебных часа обучения
                      Дневной формат в 4 полных дня. По результатам многих групп, именно в таком формате студенты полностью погружаются в тему и получают максимальные знания
                      28 PDU
                      Если вы захотите сертифицироваться на PMP®, курс дает 28 контактных часов обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D — «Training companies or consultants»
                      Обмен опытом и лучшие практики
                      Все тренеры являются действующими практиками в области управления проектами
                      Поддержка после курса
                      После курса есть возможность продолжить общение с тренером и другими участниками курса
                      Отзывы учеников