PMBOK 6th Edition: Что поменялось в стандарте?

PMI обновил PMBOK6, добавив соответствующие agile-практики для каждой области знаний. Основной упор книги по прежнему сделан на предиктивную модель, которая хорошо сработает на большинстве проектов. Но книга рассказывает и об адаптивных подходах, поясняя, на каких проектах они хорошо сработают. Таким образом, в PMBOK 6 появилась информации об Agile-методологиях. В начале каждого раздела по областям знаний теперь можно найти следующую информацию:

• Тенденции и формирующиеся практики
  В этом разделе указываются тенденции и практики новейших методологий, которые могут хорошо сработать для некоторых из проектов.

• Соображения по адаптации
  На что следует обратить внимание, выбирая тот или иной подход.

• Соображения для гибких/адаптивных сред
  Пояснение, в каких моментах и как гибкие методологии отличаются от классических в конкретной области знаний.
  В этом подразделе определены некоторые области, в которых адаптивные подходы могут отличаться от предиктивных в данной конкретной области знаний.

Еще в книгу добавлены такие инструменты, как планирование спринта и итерации, и появилось приложение, описывающее гибкий, итеративный адаптивный и гибридный подход с точки зрения групп процессов управления проектами.

Появилась одноименная глава #3 о том, что менеджер проектов должен делать и какими компетенциями обладать. В дополнение к этому указаны сферы влияния руководителя проектов, его навыки и компетенции, которыми он должен обладать. Прямо здорово! Готовый ответ на очень популярный вопрос: какие должны быть требования к РП и как должна выглядеть его должностная инструкция.

Современному менеджеру проектов уже недостаточно иметь только хорошие технические навыки. Динамически меняющаяся среда проектного управления и последние тенденции в индустрии делают жизненно необходимым обладание дополнительными навыками. PMBOK 6 выделяет треугольник необходимых навыков:

• Техническое управление проектами
  РП необходимо адаптировать как традиционные, так и гибкие инструменты, способы и методы для каждого проекта и обладать знаниями той сферы, в которой он работает. Это полностью совпадает с нашей точкой зрения, что на любом проекте для достижения цели РП использует набор инструментов из разных методологий.

• Стратегическое управление и управление бизнесом
  Недостаточно уметь управлять ограничениями проекта. Нужно понимать, что такое бизнес, и соответствовать его интересам, объяснять членам команды аспекты бизнеса, что и почему требуется. В связи с этим менеджеру необходимо стратегическое видение и навыки управления бизнесом. Согласно изменениям в PMBOK 6, вам понадобятся навыки, которые помогут анализировать конкуренцию, рынок, разбираться в законодательных изменениях, бизнес-моделях и т.д.

• Лидерство
  Лидерство было частью PMBOK 5, но в PMBOK 6 на нем делается больший акцент. К лидерским навыкам относится эмоциональный интеллект, умение решать проблемы, способность создать, растить и мотивировать команду.

В PMBOK 5 было 10 областей знаний, они же остались и в PMBOK 6, но две из них появляются под новыми названиями:

В начале каждой области знаний хорошо обновили существовавший ранее раздел "Ключевые концепции", в котором перечисляются основные для понимания моменты области знаний. И, как я уже писал выше, в начале каждой области знаний теперь есть три новых подраздела посвященных Agile: "Тенденции и формирующиеся практики", "Соображения по адаптации", "Соображения для гибких/адаптивных сред".

В PMBOK5 было 47 процессов. В шестой книге 49 процессов: один процесс удалили, один переместили и добавили два новых:

• "Закрытие закупок" удалили и перенесли его содержание в процессы контроля закупок и закрытия проекта

• Процесс "Оценка ресурсов операций" переместили из Расписания в раздел "Управление ресурсами проекта".

• В «Управление Интеграцией» проекта добавлен процесс "Управление знаниями проекта". Главный выходом этого процесса является реестр извлеченных уроков и процесс подчеркивает, что информацией, полученной на проекте, нужно пользоваться не только после закрытия проекта, но и в ходе проекта. Логично.

• Добавлен процесс "Контроль ресурсов". Это новый процесс, который подразумевает мониторинг и контроль разных ресурсов проекта. Помним, что термин "Ресурс" теперь подразумевает не только человеческие, но и другие материальные ресурсы проекта.

• Новый процесс "Осуществление реагирования на риски" подчеркивает, что нужно не только спланировать, как мы будем реагировать на риск, но еще и реализовать эту стратегию.

Для улучшения согласованности между процессами в PMBOK6 изменены названия следующих процессов:

Эскалация – новая мера реагирования на риски. Во время выполнения проекта команда может признать существование риска, но не имеет возможности с ним работать и передает ответственность за риск на более высокий уровень в компании.

Содержание (scope) теперь включает в себя содержание продукта и содержание проекта. Содержание продукта — это характеристики продукта, услуги или результата, а содержание проекта — это работы, которые необходимо провести для создания продукта, услуги или результата с заданными характеристиками.

В пятой книге выделялось пять типов организационных структур. Теперь их десять:

С 26 Марта 2018 года экзамен обновляется в соответствии с PMBOK 6. Обратите внимание, что наш симулятор экзамена сейчас соответствует PMBOK5. К выходу новой версии экзамена мы планируем обновить вопросы симулятора в соответствии с PMBOK 6.