Как стать экспертом

Иногда получается угадать правильное направление, иногда нет. Если ошибся, то возвращаешься назад. Помню, как значительно опережая группу в начале пути, мы догоняли ее в середине маршрута. В такие моменты начинаешь понимать, на сколько важно слушать, что говорит проводник и почему без него в гору не ходят.

При планировании своей карьеры, развилки могут быть еще менее очевидные, чем те тропинки в горах, но далеко не каждый идет в свою гору с проводником. Кто-то теряется в горах и уже не ищет свою вершину. Кто-то спускается назад и начинает ненавидеть все что связано с горами. Есть те, кто сами поднимаются, но потом не могут объяснить своим последователям, как повторить тот успех.

Мне кажется, что именно умение помочь другим добиться поставленной цели, не собрав все шишки в окрестных лесах и есть основное качество эксперта в своей области. Еще таких людей называют менторами.

Для меня образ ментора - это Оби-Ван Кеноби из звездных войн, у которого был юный падаван, он же менти, Люк Скайуокер. Оби-Ван не был тренером Люка. Он не показывал ему как держать световой меч, не давал десять упражнений по пятнадцать повторений владением мечом. Он направлял, делился своим опытом и своими ошибками, он учил Люка мыслить как настоящий джедай.

По моему мнению, базовый навык и для ментора и для менти это умение слушать. По важности этот навык может соперничать, разве что, с целеполаганием. Невозможно подняться на гору, если не знаешь, где она. Так же невозможно найти ее, если сам не разу на ней не бывал, а ответы на вопрос о ее местонахождении пропускаешь мимо ушей.

Для ментора наличие цели также важно. Понимание цели будет подпитывать его энергией и желанием помогать своим менти. Если цель не ясна, то и энтузиазм от инвестиций своего времени в других людей быстро иссякнет.

Для меня, менторство стало ответом на вопрос своего собственного развития. Делясь опытом и помогая другим решать их кейсы, я имею бесценную возможность обогащать свой опыт.

Я радуюсь, когда встречаю коллег, у которых в компаниях существует культура менторства. У них нет предрассудков, что если ты ищешь ментора, значит не компетентен. Они понимают, насколько важно иметь проводника при подъеме на незнакомую гору. К сожалению, чаще приходится сталкиваться с ситуациями, когда просьба о помощи или совете воспринимается как признак слабости: "Лучше разобраться самому, это же моя работа, я же не слабак". По моему мнению, люди, которые просят о помощи и умеют ее принять достойны восхищения за мужество. Ведь показать свою слабость, намного тяжелее, чем рассказывать о своих достижениях. Важно не путать желание посоветоваться и научиться с желанием спихнуть свою задачу, чтобы не делать самому.

Чтобы стать хорошим менти необходимо научиться оценивать свои сильные и слабые стороны. Это поможет в выборе цели для проработки с ментором. C моим подходом к этому вопросу можно ознакомиться в статье "Как составить план саморазвития?".

Популярный ответ на вопрос "Почему ты никого не менторишь?" обычно звучит так "Чтобы стать ментором, нужно иметь огромный опыт и глубокую экспертизу в своём домене. Мне пока рано." Не так давно я и сам так думал, пока не погрузился в вопрос.

Существует практика, когда ментор находится выше своего менти всего на ступень-другую по карьерной лестнице. Обычно это равносильно примерно двум-трем годам опыта. У такого ментора, с одной стороны еще свежи воспоминания с другой стороны больше возможная ценность от работы с менти. Ведь он сможет не только помочь своему менти, но при этом и сам чему-то научиться.

Наверняка, кому-то будет ценен именно ваш опыт решения определенных кейсов. Начните с короткого описания того, чем можете поделиться и какие цели ставите перед собой в рамках этой активности. Помните, что это не татуировка и не клятва на крови, по мере получения опыта, вы сможете уточнить или изменить свои цели.

В университете мы с одногруппниками шутили: "Пока объяснял, сам разобрался". Мне кажется эта фраза очень емко описывает суть саморазвития. Умение объяснить так, чтобы было понятно человеку без знаний в этой области - это тот самый навык, который отделяет эксперта от практика. С этим навыком не рождаются, ему можно научиться при помощи менторства.

Вполне нормально, быть ментором для одних людей и менти для других. Это таж же естественно, как быть проводником по горе Аю Даг и искать помощи при восхождении на гору Атлас или Килиманджарро.

Помогая расти другим, вы растете сами.

Делитесь своим мнением в нашем телеграмм канале.

Спасибо и отличного дня!

С вами был Сергей Дерцап.