Основы и принципы управления проектами

Курс создан на базе самого популярного в мире стандарта по управлению проектами PMBOK® Guide – Sixth Edition американского института Project Management Institute. При этом курс разработан с точки зрения практического применения данного стандарта в работе и основан на практическом опыте самых успешных белорусских и российских руководителей проектов.
Для кого?
  • Проектные и Delivery менеджеры;

  • Начинающие специалисты;

  • Предприниматели;

  • Все, кто связан с проектным управлением.
    Курс поможет:
    Определить содержание проекта, проводить оценку проекта и составлять расписание
    Управлять рисками и процессами исполнения проекта
    Контролировать изменения на проекте
    Научиться создавать и развивать команду проекта
    Упорядочить и структурировать имеющиеся знания
    Получить практические навыки управления проектами в работе
    Какая программа?
    Основы управления проектами
    • Определения основных понятий управления проектами
    • Проекты и стратегическое планирование, роль бизнеса в управлении проектами
    • Методы выбора проектов (Benefit cost Ratio, ROI…)
    • Защита проекта, Business Case
    • Модель жизненного цикла проекта
    Определение проекта и утверждение требований
    • Устав проекта
    • Заинтересованные стороны проекта
    • Ключевые заинтересованные стороны и матрица ответственности
    • Базовые планы исполнения
    • Методы сбора требований
    • Категории требований
    • Требования к требованиям
    • Базовый план по содержанию проекта (Scope Baseline)
    Разработка иерархической структуры работ
    • Иерархическая структура работ (ИСР)
    • Форматы ИСР и Пакеты Работ
    • Стандарты для создания ИСР
    Управление рисками
    • Определение риска проекта
    • Процессы управления рисками
    • Планирование и идентификация рисков
    • Определение приоритета рисков
    • Качественный и количественный анализ рисков
    • Стратегии реагирования на риски и непредвиденные обстоятельства
    • Мониторинг рисков
    Проведение оценки проекта
    • Методы оценки
    • Характеристики типов оценок. Точность оценки
    • Элементы, которые необходимо включать в оценку
    • Подтверждение оценки
    • Что делать, если вас просят снизить оценку
    Разработка расписания проекта
    • Типичные способы представления расписания
    • Метод диаграмм предшествования или «операции в узлах» (PDM)
    • Отношения зависимости в методе PDM
    • Метод критического пути. Зачем знать критический путь?
    • Включение в расписание заданий, измеряемых масштабом работ (LOE)
    • Перегрузка и выравнивание ресурсов
    Управление стоимостью проекта
    • Виды затрат проекта. Невозвратные затраты (sunk costs)
    • Кривая обучения
    • Закон убывающей доходности
    • Требования к финансированию проекта. Бюджет проекта
    • Метод освоенного объема (Earned Value management)
    • Отклонения в методе Освоенного объема
    • Относительные и прогнозные показатели в методе Освоенного объема
    Процессы исполнения и процессы мониторинга и контроля
    • Группа процессов исполнения
    • Операции процессов исполнения
    • Группа процессов мониторинга и контроля
    • Операции процессов мониторинга и контроля
    • Рекомендации по сбору и анализу информации о выполнении проекта
    • Использование метрик при оценке состояния проекта
    Комплексное управление изменениями
    • Определение изменения. Элементы формы запроса на изменения
    • Указания к комплексному управлению изменениями
    • Роль менеджера проекта в комплексном управлении изменениями
    • Ключевые идеи комплексного управления изменениями
    Управление качеством
    • Определение качества
    • Процессы по управлению качеством проекта
    • Стоимость качества
    • Экспертизы и аудиты качества
    Управление командой проекта
    • Команда проекта. Как набирать команду проекта?
    • Командообразование – модель Такмана
    • Устав команды
    • Обратная связь. Модели обратной связи
    • Способы урегулирование конфликтов
    • Принятие решений. Делегирование
    Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта
    • Планирование управления коммуникациями
    • Методы и каналы коммуникации
    • Контроль коммуникаций
    • Определение и анализ заинтересованных сторон
    • Планирование управления заинтересованными сторонами
    • Управление и контроль вовлечения заинтересованных сторон
    Процессы завершения проекта
    • Операции по завершению проекта
    • Схема завершения проекта
    • Оценка проекта по завершению
    • Семинары по завершению проекта. Шаблон Lessons Learned
    Гибкие методологии разработки ПО
    • Agile как мировоззрение
    • Обзор наиболее популярных методологий: Scrum, Kanban, Extreme Programming, Lean
    • Как дополняют друг друга классическое управление проектами и гибкие методологии
    Какой результат вы получите?
    32 учебных часа обучения
    Дневной формат в 4 полных дня. По результатам многих групп, именно в таком формате студенты полностью погружаются в тему и получают максимальные знания
    28 PDU
    Если вы захотите сертифицироваться на PMP®, курс дает 28 контактных часов обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D — «Training companies or consultants»
    Обмен опытом и лучшие практики
    Все тренеры являются действующими практиками в области управления проектами
    Поддержка после курса
    После курса есть возможность продолжить общение с тренером и другими участниками курса
    Отзывы учеников